「巨人とソフトバンク、楽天の違いは何だと思いますか」週刊ポストさんの取材に応えるために、頭の整理をしていてしみじみ思ったのは、巨人というチームの「矛盾」だ。
今の巨人には2つの方針が存在し、それが交錯するために矛盾が生じているのだ。
巨人は昨年から三軍制を導入した。明らかにソフトバンクの方針をまねたものだ。
巨人はソフトバンクに次いで経済的に余裕があるとされる。その財力で、生え抜き選手を育成し、主力に育てようとしている。
巨人三軍は試合経験を積ませるために、BCリーグや四国アイランドリーグplusとの交流戦も組んでいる。独立リーグとの結びつきを強化している。
これは「育成枠」を創設し、フューチャーズも作った、清武英利元GMの考えを継承するものだろう。
球団経営を考えれば、誠に真っ当で正統派の方向性だ。
ただし、成果が上がるまでには時間がかかる。選手は促成栽培では出てこないし、健全な競争環境ができるには手間暇がかかる。
巨人はそれが待てなかったのかもしれない。
選手層を厚くする一方で、巨人は今年、FAで森福、山口俊、陽岱鋼と3人の選手を獲得し、吉川光夫も獲得し、さらに外国人のケーシー・マギーも入れた。
彼らは即戦力として活躍することが期待されている。年俸も高額であり、選手起用では、彼らが優先される。
こうした大物選手がいるために、せっかく選手層を厚くして、生え抜き選手を育成しても、彼らのチャンスは限られている。
岡本和真に代表される生え抜きプロスペクトは、伸びても芽を伸ばし、花を咲かせる余地がないのだ。
巨人はずっと同じような矛盾を自ら作り出してきた。
数年先に目が出るはずの生え抜き選手と、加入する新戦力は、時間軸が重ならないからよいという考えなのかもしれない。
ここ1，2年はよそ者でしのぎ、そのあとは生え抜きでやっていく。
そういう肚積りかもしれないが、それは机上の空論だ。
一人前の選手を作るためには、欠陥があっても使い続けなければならない。未成熟な時期は控えにおいて、成長した際に成長の果実だけを刈り取ることなど不可能なのだ。
巨人の歴史にはしばしばみられることだが、現場の方針と、はるか上つ方の考えは食い違ったままなのではないか。
普通のチームとして地力を蓄えたいと考える実務者と、なんでもいいから優勝せよという上層部。そしてそのはざまで中途半端なデシ―ジョンをする中間管理職。
11連敗の巨人、高橋監督以下の浮かない顔は、こうした組織の欠陥、矛盾が、現場に噴出していることを感じさせる。
巨人に必要なことは、プロパーによる組織の掌握であり、親会社の介入の排除だろう。
いつまでも親会社のおもちゃであってよいはずはない。
荒木雅博、全本塁打一覧｜本塁打大全
私のサイトにお越しいただき、ありがとうございます。ぜひコメントもお寄せください！
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好評発売中！
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家庭菜園で育てようとするも、知識も経験もないので枯らしてしまう。
しょうがないので、ぼったくりの高級スーパーで大して美味しくない野菜を爆買いする。
家庭菜園は植えたら勝手に育つ訳ではなく、
水をやったり、肥料をやったり、手間暇をかけないと
美味しい野菜は収穫できない。