読者各位、申し訳ないがeスポーツについての私の投げかけに対して誰もバットに当たっていない。
私が言いたかったのは、NPBのeスポーツは「事業」とは言えないということだ。
端的に言えばただの「副業」だ。田舎の喫茶店がアパートやってるみたいな。そんなのではだめでしょう、と言いたかったわけだ。
東京ヴェルディもeスポーツを事業の中に含めていて、すでに事業化している。NPBと全く違うのは、ただの「副業」ではなくて、本業と同じコンセプトで取り組んでいるということだ。
資料をいただいたので読んだが、eスポーツもサッカーもバスケも、野球も、それどころかスポーツマネジメントもマーケティング人材も「総合クラブ」を展開するうえでのカテゴリーのひとつだ。東京ヴェルディはこれらのカテゴリーで「世界に通用する人材を育成する」と言っているのだ。
だったらわかる。事業構想の中でサッカーも野球も、eスポーツに大いに影響を受けるはずだ。
そういう事業展開、野球とeスポーツがシナジーで結ばれるような展開をするのなら、それは意味があると言っているのだ。しかし、ゲームメーカーに丸投げして、ブランドの使用料をいただくだけでは「事業」とはいえない。
今のプロ野球は「興行」「放映権」「フランチャイズ」「ライセンス」などの事業を展開しているが、原則としてすべては球団側のハンドリングで収益を挙げている。しかしeスポーツは、相手に丸投げである。
「収益」だけでなく「eスポーツのノウハウ」も本業の野球に役立てることができるのなら、つまりシナジー効果が期待できるのならいいけども、単に上がりを貰うだけならどうしようもないでしょう、と言っているわけだ。
たとえばDeNAやソフトバンクはグループにゲーム部門があるので、シナジー効果はあるかもしれない。DeNAなどはJのクラブと意識が近いからあるかもしれないが、NPB全体ではそういうのないのではないか。田舎のアパートの家賃収入みたいなんじゃないですか、と言っている次第だ。
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だったらわかる。事業構想の中でサッカーも野球も、eスポーツに大いに影響を受けるはずだ。
そういう事業展開、野球とeスポーツがシナジーで結ばれるような展開をするのなら、それは意味があると言っているのだ。しかし、ゲームメーカーに丸投げして、ブランドの使用料をいただくだけでは「事業」とはいえない。
今のプロ野球は「興行」「放映権」「フランチャイズ」「ライセンス」などの事業を展開しているが、原則としてすべては球団側のハンドリングで収益を挙げている。しかしeスポーツは、相手に丸投げである。
「収益」だけでなく「eスポーツのノウハウ」も本業の野球に役立てることができるのなら、つまりシナジー効果が期待できるのならいいけども、単に上がりを貰うだけならどうしようもないでしょう、と言っているわけだ。
たとえばDeNAやソフトバンクはグループにゲーム部門があるので、シナジー効果はあるかもしれない。DeNAなどはJのクラブと意識が近いからあるかもしれないが、NPB全体ではそういうのないのではないか。田舎のアパートの家賃収入みたいなんじゃないですか、と言っている次第だ。
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前項の記事で「野球振興に意味はあるのか」「なぜNPBがいち早く参入したのか」という
問いにしっかり回答されてるのに、誰もバットに当たっていないなどと読者のせいにしているのが何とも。
普通は投げ方の方がおかしかったのだと気付きそうなものですが。
「知らないから理解しないのは勝手ですが、だったら議論をこれ以上しないことでしょう」と
別記事で大上段に宣ったすぐ後に
「eスポーツについてはよく知らないし興味もないけど、分かるように説明すべき」
などと子供のようなロジックを披露して何の疑問にも思わない。
こういうことを繰り返した結果、まともな議論をしていた人たちが次々離れて
今みたいなブログの状況になってしまっているという自覚が全く無いようなのが凄い。
baseballstats
がしました