個別のコメントにはコメント欄でリターンさせていただいているが、800字の制限がまだるっこしいし、同じようなコメントをいくつかいただいているので、まとめてブログでリターンさせていただきたい。
池田社長と波留コーチのもめごとを、どちらに非があるかと言う問題と解釈して、「波留も悪い」というご意見をいただいたが、論点が違うと思う。
部下が上司に造反するのが悪いのは当たり前のことだ。年若で童顔の社長を侮った言動があったとすれば、文句なしに波留が悪い。
しかし、当ブログでこのトラブルを取り上げたのは経営論、組織論の観点からだ。一雇用者である波留の言動の是非はこの際関係がない。
戦っている組織、そして世間の注目度が高い組織にあって、トラブルが発生した時に、経営者が考えるべきは3つ。
1.組織を動揺させないこと
2.組織が動揺しているという印象を外部に与えないこと
3.トラブルは可能な限り速やかに収束させること
しかし、池田社長は全くそれができなかった。
波留の応答に切れて、マスコミもいる前で口論した時点で1アウト、
なおもそれで収まらず、試合後も口論を続けた時点で2アウト
当該部下との接触を避けてトラブルを長引かせている点で3アウト
経営者の最大の仕事は「リスクに備え対応すること」であることを考えれば、最悪の対応だ。こうした勉強をしてこなかったのだと思う。
懲戒解雇などは、組織を自ら動揺させ、崩壊に導くことになるから、問題外。
もちろん、波留が組織の癌で、業務を大きく妨げているのなら話は別だが。
では、どうすべきだったのか？野球とあまり関係ないが一例をご紹介したい
波留が池田社長に不誠実、失礼な返答をしたのなら、池田社長はそれに反応するのではなく、波留を別室に呼ぶべきだった。
その上で返答の真意をただし、波留を諭して誤解を解くべきだ。
そのあと、二人でベンチに戻り、報道陣の前で和解の握手をして丸く収める。
ここまでできれば60点。
しかし、波留の言動は、組織内、あるいは池田社長と現場の間に何らかの問題があることを意味していると考えられる。
池田社長はできるだけ速やかに波留の直属の上司の中畑監督と高田繁GMをよんでいきさつを説明し、実態を調査すべきだ。
必要とあらば波留や他のコーチ、選手を読んで事情を聴く。
その上で、問題点を抽出し、組織内で共有するとともに、速やかに改善に動くべきだ。
感情的にならない。さりとて、小さな問題もゆるがせにしない。そういう姿勢が経営者には求められている。
私のサイトにお越しいただき、ありがとうございます。ぜひ、コメントもお寄せください！
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部下が上司に造反するのが悪いのは当たり前のことだ。年若で童顔の社長を侮った言動があったとすれば、文句なしに波留が悪い。
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戦っている組織、そして世間の注目度が高い組織にあって、トラブルが発生した時に、経営者が考えるべきは3つ。
1.組織を動揺させないこと
2.組織が動揺しているという印象を外部に与えないこと
3.トラブルは可能な限り速やかに収束させること
しかし、池田社長は全くそれができなかった。
波留の応答に切れて、マスコミもいる前で口論した時点で1アウト、
なおもそれで収まらず、試合後も口論を続けた時点で2アウト
当該部下との接触を避けてトラブルを長引かせている点で3アウト
経営者の最大の仕事は「リスクに備え対応すること」であることを考えれば、最悪の対応だ。こうした勉強をしてこなかったのだと思う。
懲戒解雇などは、組織を自ら動揺させ、崩壊に導くことになるから、問題外。
もちろん、波留が組織の癌で、業務を大きく妨げているのなら話は別だが。
では、どうすべきだったのか？野球とあまり関係ないが一例をご紹介したい
波留が池田社長に不誠実、失礼な返答をしたのなら、池田社長はそれに反応するのではなく、波留を別室に呼ぶべきだった。
その上で返答の真意をただし、波留を諭して誤解を解くべきだ。
そのあと、二人でベンチに戻り、報道陣の前で和解の握手をして丸く収める。
ここまでできれば60点。
しかし、波留の言動は、組織内、あるいは池田社長と現場の間に何らかの問題があることを意味していると考えられる。
池田社長はできるだけ速やかに波留の直属の上司の中畑監督と高田繁GMをよんでいきさつを説明し、実態を調査すべきだ。
必要とあらば波留や他のコーチ、選手を読んで事情を聴く。
その上で、問題点を抽出し、組織内で共有するとともに、速やかに改善に動くべきだ。
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コメント
コメント一覧
そんな経営者、ファンタジーの産物ですよ…。
経営本の理想形みたいなことを書かれていますが、
そういう行動を実践されている経営者って、
実際、どれだけおられますかねぇ…。
私の考える「プロ野球のオーナー像」は、
Softbankの孫社長に近いです。
お金は出すけど口は出さない。
チームが優勝したら、素直に喜ぶ。
それくらいで良いんじゃないですか？
オーナー、経営者というものに、
期待し過ぎなのではないでしょうか……。
＞よんでいきさつを説明し、実態を調査すべきだ。
＞必要とあらば波留や他のコーチ、選手を読んで事情を聴く。
＞その上で、問題点を抽出し、組織内で共有するとともに、速やかに改善に動くべきだ。
ご存じとは思いますが、
高田ＧＭ・池田社長らフロント４人と１軍コーチ陣８人との個人面談は一応やってますよ。
上記の言及は、これでは全然足りないとの意味で良いのでしょうか。
駄目だと思うんですけど。明日は今日より業績が上向きますか？今日は昨日より株価は上がりますか？知らんっちゅーねん。
こんな聞かれ方をされたら返答に困るのは当然のように思います。
何故かというと、監督・コーチ・選手・裏方全てを含めたそのチームのメンバーに対して、要求するモノの性質がその立場によって異なるだろうと思うからです。
興行主としてならば観客が喜んでくれるモノを。
オーナーとしてならば勝たせてくれるモノを。
球団の社長としてならば儲けさせてくれるモノを。
球団のファンならば好きになった理由を加速させてくれる結果になるモノを。
のような具合にです。
NPBの場合責任体制が明確になっていないので、上記の棲み分けがどれほど細分化されているかは甚だ疑問ですが。
プロである以上、チームの全スタッフが「勝てる」と踏んだ試合に勝ちにいくのは当たり前なはずです。ましてやベイスターズの場合、勝ち負けで言えば投手サイドに勝てない理由が大きく有ることは数字が明白に証明しています。
ですから氏が聞くべきだったのは「今日はどんな展開を予想しているか?」や「今日は勝ちにいける試合か?」等だと思います。それでも波留コーチに聞くのはお門違いだと思いますが‥
続きます。
仮に氏が今年CSに進みたいのであれば、トレード期限までに有力投手の確保を計画するなり、ピッチングコーチを変更するなりのテコ入れを計画実行するべきです。それらの行動こそが、その権利を有しており且つ勝ちたいと思っている立場の人が行うべき行動だと思います。(もしGM的権限を持っているなら)
結局何がしたいのかが判らない。という意味では氏は、現時点では旧来までのNPBの天下りトップと何ら変わらないように思います。(せっかくの新規参入なのに)
結論としてこの騒動が今後、本物の経営者がNPBに現れる機会になれば良いな。と思います。
またしても駄文失礼しました。
広尾さん、前回は早速のコメント返しありがとうございました。
その一点だけ同じなだけで、前提が全然違うでしょう。
いずれにせよ詳細は憶測の域なので外野があれこれ言って長引かすのもどうかと思います。
これからのDeNAの活躍に期待しましょう。
一野球ファンとして。
「勝てますかね？」
「今日の試合どうですかね？」
などと野暮で無粋な会話しか出来ない時点でこの人物の球団への認識が疑わしい。
百歩譲って、
「（今シーズン）勝てますかね？」
ならば監督と話し合う類いのレベル。
イチ打撃コーチに挨拶代わりに、
「勝てますかね？」
とはこの社長は一体どんな返答なら満足していたのだろうか？
散々やり合った後、罰金まで科しておいてマスコミには、
「口論など無かった」
と言う白々しさ。
私見では球団にとって、選手・コーチは部下ではなく「勝利」に対して評価し契約を交わした取引相手であり、おべんちゃら相手が欲しいなら場違いだと言わざるを得ない。
こんな社長がいる以上、波留コーチは今シーズン限りだろうが、DeNAのオーナーは社長の資質を今一度再考するべきだと思う。
というか久しぶりに最下位以外で前半戦終えたところと言うのに
巨額を投じてハマスタ改造や戦力補強を行った球団の社長を首になんてできるわけないし、ファンも納得しないのでは？
それでは前のフロントと同じく不信感を抱かれると思いますがね。
DeNAは今年集客数が去年比で上昇してるそうですから、無為無策のフロントと同等に貶されるのはどうかと思いますね
プロスポーツに限らず、こういう「経営者vs契約した個人事業主」という関係の場合、一般企業のような単純な縦割りで考えるのはどうなのかな？と思いました。
ただまあ、そうじゃないならどういう関係なんだよと言われても私にはよくわからず……。
逆にそこら辺が曖昧だからおかしいことになるんじゃないかなという気にはなりますが。
他種目ですがNFLの場合、チームのフランチャイズプレーヤーにしてスター選手と監督が揉めた時、選手ではなく監督が解雇されるなんてケースも稀にありました。
1ファンである私たちにはわかりづらい力関係がチームの中に存在することは事実でしょうし、そもそも球団社長は球団の一員ではあるかもしれませんがチームの一員といえるのかというと微妙でしょうしね。
以前の純粋な懲罰としての罰金についてなどと同じく、これはなかなかに難しい問題なのかもしれません。
実態は多種あれど、組織として感情やコミニケーションエラーと思しき原因で、無闇な動揺をもたらすべきではないと言うのは至極同感です。しかも罰金と言うオフィシャルな制裁、一般企業で言う始末書や譴責処分に近しい内容に付したというのも更に影響を及ぼしているかと思います。
ただ、一方で気になるのは新興IT企業という風通しの良さ、ならびに商社やマスコミと言った業界で、指揮を振るっていた氏が口論や態度の話で、このレベルにまで発展するかが疑問です。発展してしまっている以上、リスクヘッジが甘いと言われればそれまでですが。
観客増は確かにフロントの功績ですが、その功績は、社長始め、フロントが一人占めするような性質のものではないはずです。
社長始め、フロントの面々がいろいろと知恵を出し、時には泥臭いことをやって観客を増やしているのは立派ですが、チームの成績と観客数との相関関係は一定以上あるはずです。であるならば、まだ「先」を見据えることができる状態で踏ん張っている今季の現場の奮闘も同時に評価してやらないと。
で、その現場の評価には当然、コーチも含まれると思うのですが、一部の方が言うには、そんなに評価されないものなのでしょうか。
波留コーチは組織の秩序を乱したことに対する責任は、罰金という形でとっています。それはむろん当然の措置ではありますが、他の方も言うように、不要不急の質問の犠牲になった形でこうなってしまったように思います。それゆえに私も前回のコメントで「同情を禁じ得ない」と書いたわけです。
私はIT系企業は風通しはむしろ悪いような気がします。人事はドラスティックですし、離職者も多いので、十分なコミュニケーションをとる余裕がない気がしています。
すみません、先に言えば良かったことと、表現を誤ったことをお詫びします。IT業界をいくつか渡り歩いています。仰る通り風通しの良さではありませんね。ただし、IT含めた複数の業界でその地位まで名乗り出るにはそれ相応の厳しい風を受けているのは確かだと思いますし、言いたいこととしては、どちらを擁護をするつもりではなく、もう少し何かあるのでは、しいて言えばそれが知りたいと。
ただ、これ以上知れるはずもないですし、ともあればこの段階まで情報が知れ渡っている時点でNGという当初の指摘に帰結しますね。
悪いのは選手、有り体に言えば投手陣でしょう。全員オールスターに同行させ、ホームラン競争のピッチャーとして立たせたほうがいいぐらいです。
それなりの前評判で入団しているのに、尽くサンドバッグ状態。一年目が多少マシでも二年目で確実に劣化する。こちらは、チームがぬるま湯状態であることと、育成力に問題があるのかもしれません。
よく、ファンとフロントの熱意の乖離があると言われますが、これぐらい熱ければファンも応援し甲斐があるというものです。
きっとメジャーの球団はどこもこんな事は日常茶飯事なのでしょう。
DeNAやグリーは法の目をかいくぐった射幸心を煽る課金方法で、子供を通して親から多額の請求をしていた事実もありますしね。
今も射幸心を煽られてDeNAさんに毎月10万くらいの課金をするバカな人間も多数いて、その多くが生活や家庭をおかしくする姿もよく相談に乗ります。
現代悪を象徴する企業のひとつのトップに何を期待するのか・・・
なんのためにGMがいるのかを考えましょう。
池田社長も社長自ら現場を視察してベイスターズを強くしようというアピールをするのは
いいことですが、こういう問題を起こしてしまったことはマイナスです。
波留コーチも選手を指導し選手・チームを守る立場の人間として、こういう問題を起こしたことはいけないこと。
今回の件をみて、DeNAはまだ組織としては完成していないのが分かりました。
あと、他の球団はもっとシビアですよ。結果を残さなかったら、いくら現場の監督コーチが
フロントにイイワケしても有無も言わずにクビです。フロントと縁故がある立場ならどんな成績でも守られます。
その場合、他に被害が及ぶわけですがｗ
この辺、DeNA池田社長は現場に出ていって自ら動くことで、監督コーチ選手にイイワケの機会を
与えているってことなんですね。この辺、フロントとしてはどうかと思いますが、現場からしたら
ちゃんと自分たちの仕事を見て判断してくれるってことでいいことだと思います。
まー今回の件は高田GMが悪いと思いますねｗ フロントと現場を繋ぐ立場として
もっと気配りをするべきだした。
＞2.組織が動揺しているという印象を外部に与えないこと
＞3.トラブルは可能な限り速やかに収束させること
なんですかね。このことなかれ主義の経営論は？大好きな官僚や加藤コミッショナーと同じ感覚ですね。
そうでなければ、組織は運営できないですよ。無責任な立場からすれば「喧嘩しろ」ということになるでしょうが。
そうすべきときと、そうでないときがあると言うことです。
この辺を突っ込むのは可哀想だから、今回は許しましょうｗ
キリがないです
広尾さんは来年、コミッショナーをテーマに本を書くそうです
少し心配ですね
大きなお世話です。
もう、こういうイイワケはやめましょうよ
その言い分だと加藤氏を擁護していますよｗ
間違いをするのは仕方ない、この間違いを認めて謝罪することが重要だと思います。
申し訳ないけど、全然的外れです。国語能力レベルで理解不能です。
何か議論を挑んでおられるようですが、論旨が私には理解できません。お引き取り願えないですか。
加藤氏「組織が動揺しているという印象を外部に与えないこと」
加藤氏「トラブルは可能な限り速やかに収束させること」
加藤氏「責任者はこうでなければ、組織は運営できないですよ。」
加藤氏「無責任な立場からすれば「辞任しろ」ということになるでしょうが。」
加藤氏「そうすべきときと、そうでないときがあると言うことです。」
広尾さん、この加藤氏に反論してください。できますか？
できたら広尾さんもアレですｗ
今回は加藤氏は関係ないから、これでやめましょう。
加藤氏が関与している統一球の問題と、池田氏と波留コーチの口げんかは、事の軽重が全く異なります。
加藤氏はまさしく組織の論理で収束を図ったわけですが、事件の重大性に鑑みてもそれは許されないことです。
大人ならそれくらいのことはわかると思うのですが。揚げ足取りはご無用に願います。
徹底的にやり合って、結論を導き出す。ヒット。
組織としての一応のケジメをつける。ヒット。
こういう逆の見方もあるということだと思います。
マスコミは、とにかく新聞が売れればいいという目標のために、行動しがちです。
自分達の都合に合うことだけ切り取って伝える。アウト。
時には、脚色してあおり、新聞だから嘘はつかないと信じきっている読者をミスリードする。アウト。
権力者や影響力の強い取材対象に媚びて、見て見ぬふりする。アウト。
こうしたマスコミ情報をネタに誤った情報が二次拡散する。 ゲームセット。
爽やかな記事に期待しています。
池田さんは金だけ出して現場はGMにまかすのがいいんじゃないんですかね？
ま、GMが高田さんがやってるだけで健全な球団と思いますよ。
野球素人のオーナーの一言で右向け右な不健全な球団もたくさんあるしね。
DeNAも広告費として球団持ってるだけなん
だし、素人は現場は見るだけにしたほうがいいのでは？
ま、選挙でも行きましょうよ。
マスコミ情報からでも、今回の事件がそういうものでなかったことは明白かと思います。別に徹底的にやりあったのではなく、単なる感情のぶつかり合いでしょう。
無理にさわやかをねつ造するほどのことではないと思います。
このblogタイトルにつられてきましたが、見込み違いだったようです。さようなら。
いい記事も多かったのに残念です。もう読むこともありません。
おあいにく様でした。私もその方がいいと思います。