新聞社について、それほど知っているわけではないが、一般企業と比べても古い体質だと言う印象を持っている。
多くの新聞社には、「社主」「オーナー」というトップがいる。経営者と言うよりも、殿とか藩主とかいう感覚だ。この人の鶴の一声で会社が動いたりする。
普通の企業なら、方向性や考え方は大きく一本化されるが、新聞社には様々な意見、考え方を持つ人間が呉越同舟で同居している。だから矛盾した記事を掲載しても平気である。当然、深刻な派閥の対立も存在する。
言論機関として、他者に対する非難、追及は厳しいが、自分たちへの批判は許さない。そしてそれをおかしいとは感じていない。
新聞社は、メディア系や様々な事業展開をする企業グループの頂点にある。子会社に対しては絶対的な支配権を握っている。
総合的に見て、新聞社は、近代企業と言うより江戸時代の「藩」のようなものだと思う。
今回の中日ドラゴンズの“政変”を見て思い浮かぶのは、「お家騒動」と言う言葉だ。
2011年、落合監督が日本シリーズにまで進出しながら、契約を延長されなかったのは、表向きには「任期満了、殿堂入りもされたし、そろそろ」ということだったが、実際には「勝ち続けても観客動員が伸び悩んでいる」ことに対して「詰め腹を切らされた」のだと思う。
落合に責任があったわけではない。こういう組織では、「誰かが責任を取る」必要があるのだ。
問題の本質がどこにあったか、本当は誰、どの組織の責任が大きかったかは追及されない。誰かに責任を押し付けて事を収めるのだ。
ましてやそれが、親会社からのお達しであれば、絶対服従だ。
前回のお家騒動はこちらを参照
この2年前の“政変”の指揮を執ったのが、中日本社常務でもあった坂井克彦球団社長だ。
坂井社長は、落合監督の後任に高木守道を連れてきた。就任時で69歳だった高木を起用することに異論が続出したが、「若い監督までのつなぎ」という説明で世間を収めた。
しかし2年経って高木監督が成果を上げないまま退陣すると、今度は坂井社長が「詰め腹を切る」羽目になった。落合前監督がその後任に居直り、谷繁元信が兼任監督に就任した。
「つなぎ」という説明は、世間を納得させるためのかりそめであり、実態は内部抗争だったのだ。
まるで藤沢周平描く「海坂藩」の攻防を見ているようである。国家老と江戸詰家老の暗闘と言うか、本家と分家の争いと言うか。
この間の観客動員数は“順調に”減っている。2011年214万人、2012年208万人、そして今季はついに200万を割って199万人に。
落合采配の不人気が、観客動員の原因ではなかったことが端無くも証明された形だ。
本来であれば、球団の営業、経営体質にメスが入れられるべきところだが、中日はまた「責任者を引きずり出して首を切る」ことで納めてしまった。
“中日藩”だから仕方がないと言ってしまえばそれまでだが。
聞くところによれば、創業家出身の白井文吾会長（球団オーナー）は、落合監督の解任に反対だったと言う。しかし、他の経営陣に押し切られて解任させられたという。
創業家と経営陣、あるいは創業家同志の対立があったわけだ。
中日ドラゴンズは親会社の「代理戦争」の場となったに過ぎない。一個の企業としての経営改革や、営業革新などは二の次になったのだ。
これが楽天やソフトバンク、日本ハムなどパリーグの球団ならばこうはならない。
観客動員や売上と、チーム成績を両面から考え、組織や営業戦略などを見直すことになるはずだ。企業として、商品、マーケティング、さらには財務体質なども含めた総合的な改革をするはずだ。
落合GMと谷繁監督が、今後どんな野球を展開するかはわからない。森繁和ヘッドコーチも含めてうまくトロイカ体勢が廻るかもしれないし、プーチンとメドベージェフのようにヘッド同士が反目しあうかも知れない。
しかし、どうなろうと、中日ドラゴンズの体質はおそらく変わらない。
親会社に依存し、今まで同様の営業を行うのだろう。フランチャイズビジネスも変わらないのではないか。谷繁ドラゴンズの勝敗如何で多少の観客増もあろうが、旧態依然とした球団運営は存続するのではないか。
最大のネックは、85歳の白井文吾オーナーだろう。
この人は昨日、谷繁について「考える力を持っている。非常に前向きな男」、落合についても「戦術面で第一に力を発揮してくれるんじゃないか。それとかチームの編成とか」と自らのプランを得々として語ったが、日本人男性の平均寿命をはるかに超えた人物が、いまだに実権を握っていることこそ最大の問題のはずだ。
もう一つの新聞社系球団とともに老人たちがプロ野球を牛耳っていることこそが、NPBの発展の妨げになっている。
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総合的に見て、新聞社は、近代企業と言うより江戸時代の「藩」のようなものだと思う。
今回の中日ドラゴンズの“政変”を見て思い浮かぶのは、「お家騒動」と言う言葉だ。
2011年、落合監督が日本シリーズにまで進出しながら、契約を延長されなかったのは、表向きには「任期満了、殿堂入りもされたし、そろそろ」ということだったが、実際には「勝ち続けても観客動員が伸び悩んでいる」ことに対して「詰め腹を切らされた」のだと思う。
落合に責任があったわけではない。こういう組織では、「誰かが責任を取る」必要があるのだ。
問題の本質がどこにあったか、本当は誰、どの組織の責任が大きかったかは追及されない。誰かに責任を押し付けて事を収めるのだ。
ましてやそれが、親会社からのお達しであれば、絶対服従だ。
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この2年前の“政変”の指揮を執ったのが、中日本社常務でもあった坂井克彦球団社長だ。
坂井社長は、落合監督の後任に高木守道を連れてきた。就任時で69歳だった高木を起用することに異論が続出したが、「若い監督までのつなぎ」という説明で世間を収めた。
しかし2年経って高木監督が成果を上げないまま退陣すると、今度は坂井社長が「詰め腹を切る」羽目になった。落合前監督がその後任に居直り、谷繁元信が兼任監督に就任した。
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落合采配の不人気が、観客動員の原因ではなかったことが端無くも証明された形だ。
本来であれば、球団の営業、経営体質にメスが入れられるべきところだが、中日はまた「責任者を引きずり出して首を切る」ことで納めてしまった。
“中日藩”だから仕方がないと言ってしまえばそれまでだが。
聞くところによれば、創業家出身の白井文吾会長（球団オーナー）は、落合監督の解任に反対だったと言う。しかし、他の経営陣に押し切られて解任させられたという。
創業家と経営陣、あるいは創業家同志の対立があったわけだ。
中日ドラゴンズは親会社の「代理戦争」の場となったに過ぎない。一個の企業としての経営改革や、営業革新などは二の次になったのだ。
これが楽天やソフトバンク、日本ハムなどパリーグの球団ならばこうはならない。
観客動員や売上と、チーム成績を両面から考え、組織や営業戦略などを見直すことになるはずだ。企業として、商品、マーケティング、さらには財務体質なども含めた総合的な改革をするはずだ。
落合GMと谷繁監督が、今後どんな野球を展開するかはわからない。森繁和ヘッドコーチも含めてうまくトロイカ体勢が廻るかもしれないし、プーチンとメドベージェフのようにヘッド同士が反目しあうかも知れない。
しかし、どうなろうと、中日ドラゴンズの体質はおそらく変わらない。
親会社に依存し、今まで同様の営業を行うのだろう。フランチャイズビジネスも変わらないのではないか。谷繁ドラゴンズの勝敗如何で多少の観客増もあろうが、旧態依然とした球団運営は存続するのではないか。
最大のネックは、85歳の白井文吾オーナーだろう。
この人は昨日、谷繁について「考える力を持っている。非常に前向きな男」、落合についても「戦術面で第一に力を発揮してくれるんじゃないか。それとかチームの編成とか」と自らのプランを得々として語ったが、日本人男性の平均寿命をはるかに超えた人物が、いまだに実権を握っていることこそ最大の問題のはずだ。
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コメント
コメント一覧
まぁ親会社の読売はともかく、最近の巨人はファンサービスに力を入れている印象ですね。福島での試合では来場した子供(中学生以下)全員にグローブをプレゼントしていたのは感心しましたね。
落合氏はGMという立場ならば動員数なんてものでいちゃもんをつけられることも少なくなるのではと思いますね。それまで監督を叩いてたんだから、GMを叩くとは落合氏が嫌いとはっきり認めたことになりますしね。
私は中日のファンですから、非常に複雑な気持ちです。前体制に問題があったことは否定しませんが、そもそもなぜこのようなことが頻繁に起こるのかと言えば、ひとえにメディアが球団を保有していることの弊害だと言えるでしょう。
こちらにも何度も書かせてもらっていますが、まず、日本のメディアはフロントの批判をしないのです。
ホーム最終戦で高木監督がファンからのブーイングを一身に受けていましたが、あれは高木采配に批判的な私にとってもさすがに気の毒でした。ともにブーイングを受けるべき人間があの場におらず、後方に隠れている理由は、ひとえにメディアがフロントの批判をしないからです。だから、どこのチームも監督にすべての責任を押し付けようとするのです。
もう１つのメディアがらみの問題もこちらに書かせてもらっていますが、野球メディアが、野球界のグラウンドデザインに関する議論を避けているように思えることです。
「サッカー批評」という雑誌があるのですが、これは短期的な視野だけではなく長期的にサッカー界全体をどうしていくかということを現場、フロント、スポンサー、海外の趨勢などを通じて恒常的に論じている雑誌であり、サッカー雑誌の中でも非常に評価が高いものです。
しかし野球界でこのような雑誌は見当たりません。グラウンドレベルの話については非常に濃厚な論議が日常的に交わされていますが、スケールの大きな話題になるとなかなか見当たらないのが現状です。
単行本で様々な提言をしている人は大勢いますが、日常的と言われるレベルとはとても言えません。
そして日常の議論が不足しているから、それがファンの意識にもつながってしまう。自分たちのチームさえよければそれでいい、と。
本来は、メディアが日常的に問題点を指摘して、それに対する議論を喚起すべきなのに、それを怠っているがために、野球界全体をよくしていこうと思っているファンが育つ土壌が失われているように感じます。
ドラゴンズ単体のことに限って言えば、私にも心苦しい点は数々あります。ただ、白井オーナーの一つの功績を挙げれば、タニマチに遠慮しなかったことだと思います。兼任監督体制についても、上手くいくかは非常に心配です。
もっとも、こんな醜いお家騒動であることは2年前にもわかっていたはずなのに、そういう事情を無視してただ落合バッシングをしていただけの底の浅いメディアやフリーライターも散見されました。
この記事のような、野球界の問題の本質的な部分にメディアが切り込めないことが、さらなる発展の阻害になっているように思えてなりません。
お家騒動どころか、殿様が二人いる体制が７０年以上も続いているわけです。
社内が一本化しない最大の理由がこれです。
ええ、もっと前近代的なんですよ。
原監督の場合は退任後も読売グループでの役職を保持していた事と、
何より退任原因だった前々代表が既に辞任していた為に復帰への障害は余りありませんでした。
対する落合氏の場合は“ガッツポーズ”坂井社長らが現職にあり
彼らが一掃されるか恥を忍び頭を下げる必要がありましたが、本当に一掃するとは思いませんでした。
８５歳の年齢を捉えて云々するのは簡単ですが、白井オーナーでなければ断行できなかったでしょう。
坂井社長らがどんな新体制を思い描いてたか判りませんが、井上コーチにせよ立浪氏にせよ、
負けてガッツポーズするような性根の人達にどれだけバックアップを期待できたか疑問ですし、
彼らの指導者歴に若くして傷を付ける羽目にならず良かったとも思えます。
指導者歴という意味では谷繁も古田氏の二の舞になる心配が頭をよぎりますが、
落合氏が自ら推したからにはバックアップは惜しまないでしょうし、
来年の中日が俄かに楽しみ（対戦相手としては戦々恐々）になって来ましたね。
ただプロ野球球団が必ず民主的な資本主義である必要はないと思います。プロ野球球団の本来の矜持は、「毎年優勝を目指すこと」のみだと思います。それに関して言えば、中日の方が日本ハムなどに比べてはるかに勝っていると思いますね。この世の中で今回みたいな人事ができるのも、ある意味高齢の白井オーナーならではであり、言っちゃ申し訳ないが、日ハムや楽天などの言葉悪く言うと「親会社の小遣い稼ぎ球団」、あるいは「MBA帰り（かどうかしりませんが）がMLBに学んだ球団経営」にはできないプロ野球が見れることを期待しています。お家騒動上等。下手な民主主義より有能な殿様に率いられた専制主義の方が魅力的なことを見せてくれることを期待しています。個人的には白井オーナーに最大限の拍手を送りたいと思います。
リーマンショックで国内でも最大級のダメージを受けた愛知県。企業向け年間指定席の大幅減少も中日の観客動員数にてきめんに響いているようです。一方で、東海地区の観客を独占という恵まれた条件があって、球団運営に多少のごたごたや失敗があってもやり直しが効くというのは大きな強みかも。阪神や広島と同じように親会社に依存というよりは地域に依存している体質です。
その良し悪しはあるにせよ、中日と比べるとパ・リーグの球団の方が補てん金額が格段に大きく、親会社の景気の影響を受けやすいというのも現状ではありますね。
いくらバックアップがあっても、選手兼監督はキツいんじゃないんですかね。まして野球の素人のフロントのお任せではなく、れっきとしたＧＭがいるのですから、もしチーム低迷が続いたとしたら、シビアに切られる可能性があります。そのときは一介の選手に戻るのでしょうか。谷繁新監督には、そんな杞憂を吹き飛ばすような、斬新な監督像を築き上げてくれるよう、期待します。
谷繁も思い切って引き受けたもんですね。下手すると古田の二の舞になりかねませんが。。
また、立浪はハシゴを外されてしまったのか、それとも、フロントが来年のチームを再建モードだと判断し、落合ＧＭのもとで再建を終えてから、満を持して立浪を投入するということなのか。
落合と立浪は相性悪そうなイメージもあり、そういう週刊誌的な部分も気になりますが。
いずれ、来年の中日はちょっと不気味ですね。
違って当然ですね。
イタリアのセリエAなどは、例えばベルルスコーニ元首相が持つ
ACミランが好例ですが、オーナーが例え黒い物でも
白だと言えば白になります。
しかし一旦暴走すると誰も止められないという難点もあります。
NPBの場合は、歴史を紐解いていくと最初はどちらかと言えば
セリエAに近く、オーナー社長の道楽という形が多かったようです。
東映や大映、大洋がその典型でしょう。
そのオーナー社長の死去や会社の倒産等でその数は減りましたが、
最近はまた新興企業の参入で真のオーナーが増えてきましたね。
中日は会社自体が寄り合い所帯ですからどっちとも言えませんね。
最初は名古屋に2球団それぞれ所有していたようですし。
白井独裁で中日ドラゴンズの業績が上がっているのならともかく、どんどん落ちているのですから老害ではないかと思います。その上での首のすげ替えは、お殿様の道楽のような気がしますが。
御返事ありがとうございます。
私はとにかく「落合GM」という存在にワクワクを抑えきれないのです。野球の現場のみならず、プロに関すること全てに哲学を持っているであろう落合が、「GM」というアメリカ生まれ（？）の器に突拍子もない中身を注いでくれるのではないかという期待があるのです。それがうまくいくかどうかは天の時地の利人の和による所大でしょうが、私はこれまでにない球団改革・プロ野球改革を成し遂げることを期待してやみません。
「お殿様の道楽」も、それが勝利を志向しているのであれば、決して悪いことだとは思いません。むしろ広島・（以前の）横浜球団などのほうがよほどファンや野球界全体にとって有害であると思います。また、球界の宝である田中をポスティングでアメリカに移籍させて一儲けを考える楽天もしかりです。
広尾さんの書かれている「業績」が観客動員数のことを指すのであれば、確かに白井氏は「中日球団にとっては」老害だったでしょう。しかし一時期圧倒的強さを持ちながら観客動員に関するドラマがあり、お家騒動があり、その顛末が落合GMの誕生と言う筋書きは、少し長い目で見ればファンにとってこんな面白い見世物はないと思います。
世界の企業で非民主的，独善的な企業が勝っている，伸びている例など枚挙にいとまがありません。
組織を動かす論理に単純な形式論は意味がないのではないでしょうか。
形式論ではなく、組織の実態を見て批判しているつもりです。
組織改革をするのではなく、トップダウンで首のすげ替えをする体質を指摘したつもりです。
独裁体制でも結果が出ていれば、こういう批判はしないと思いますが、数字が上がっていません。
また、伸びている独裁企業と中日は似て非なるものでしょう。
二年前の中日も白井オーナー、そして今も白井オーナーだということです。
中日の内部事情は本当に純然たる意味での白井独裁なのでしょうか？
もしそうであるなら、前回落合解任高木招聘を決めたのも白井の独断であり、
今回落合復活谷繁監督招聘を決めたのも白井であるということになります。単純にここ２年間の結果を見て気が変わったとかそういう次元の話になりますね。
ちょっとそれは考えにくいシナリオです。
２年前は周囲の落合解任の声が非常に大きかったから切らざるを得なかった
現在はそこまででもない、ひょっとしたら表に出ないだけでオーナー以外でも落合待望論もあるのかもしれない、だから再度の体制変更のようなことができる。
白井氏の権力がどの程度のものであるかはともかく、
文字通り全てを自分で決め実行できるというほどの「独裁」ではなく
組織内でそれなりの「民主主義」は機能してると見るべきなんじゃないでしょうか。
あくまで「それなりの」ですけど…
ナベツネさんと読売についても同様のことが言えると思います。
ただ今回はともかく、２００４年当時は「白井オーナーがファン」というだけで、実績ゼロの人が全権監督に任命されたのです。米寿が近いのに反体勢力を退けて独裁を続ける点ではナベツネ様とかぶりますが、こんな強引な人事はナベツネ様でもしたことがない。
そのナベツネ様をネットで調べれば、社長と会談した、大臣と会食したといった話が毎日のように出てきます（むしろ野球関連はリップサービスしているだけかも？）。それが悪いことかはともかく、偉い人は清濁併せ呑むものなのでしょう。しかし白井文吾という人をネットで調べた場合、そういうエピソードが全く存在しない。
共同通信社の会長だとか、他にも多くの肩書を持っているらしいが、某ちゃんねるで落合と一緒に三国演技の劉備のような製錬潔癖な人として描かれるくらいです。
今となっては調べようがないが、落合就任前の彼の噂は全く違ったものだったのではないでしょうか。白井という人物には小泉劇場のような得体のしれない黒さを感じます。
こんばんは。
初投稿させていただきます。
ところで、気が付いたことですけど、白井文吾という人は真面目に「ドラゴンズ愛」などあるんでしょうか？
あの老人はただの“星野アンチ”なだけにしか見えないんですけど…。
いかに落合博満を擁護しようとも「星野に二度と敷居を跨がせん！」と粋がってるようにしか見えません。
第一、白井は「生え抜きは監督にはさせない」などとも抜かしております。
少なくとも「ドラゴンズ愛」のある人物とは思えません。
そんな事を言ったら阪神の選手なんか個性や唯我独尊の見本みたいなものですし、タイガースの監督になれないことになってしまいます。
まず白井という人は「外様」ばかり偏重してる時点で異常ですね。
そんなことだから、ドラゴンズにスター選手が育たないんでしょう。
まして落合は生え抜きの若手を一人前に育て上げられないことが、前回政権時にもハッキリしたハズです。
挙げ句に落合は呆れたことに「選手は新聞なんて読んでるたあ限らないだろうが！」などと暴論を吐いて新聞販売店ら営業関係者を激怒させました。
ロッテが落合を全く無視して、メジャーからも引く手あまたのボビー・バレンタインに「三顧の礼」で復帰してもらった理由もここにあるんでしょう。
落合博満は“銭ゲバ”でロッテを追われしこりを残したから相手にされなかったのではなく「無愛想過ぎて営業力がない」という判断だったんでしょう。
白井文吾もすでに85の高齢です。
落合が懐いて止まなかった稲尾和久氏よりも（しかも稲尾氏存命だった場合76歳）一回りも高齢です。
この先５年10年先原体制のまま続けられるとも思えません。
落合を復帰させたところで、ファンが球場に足を運び、お金を出してでも見たいスター選手が出てこない限り、球団の業績が好転しそうにないばかりか「お先真っ暗」としか思えません。
いかなものでしょうか？
夜分遅く失礼いたしました。
ただ歴代オーナーでオーナー社長の球団オーナーがいた事がない阪神共和国もあるが。
歴代でサラリーマン社長の球団オーナーだけでオーナー社長又は創業家が歴代でオーナーになった事の無い球団よりはマシでしょう。