もうDeNAの横浜買収の話は立ち消えになったのだろうか。この会社はSoftBank、楽天と同様、ITのトップランナーだが、大きく異なる性格を持っている。DeNAのメインコンテンツであるモバゲーは、携帯電話のユーザーがメインだ。またハードウェアはほとんど扱っていない。顧客は一般のユーザーだけだ。企業やメーカーを相手にしない、純粋なパーソナルメディアだ。顧客のメインは高校生から30歳までの若い層だが、オークションサイトビッダーズやモバオク、中高年向けSNSの趣味人倶楽部などもやっている。顧客層の幅も広い。

もし、横浜がDeNAの傘下になったなら、まずは5000万人と言われるモバゲーのユーザーに対して「ベイスターズアプリ」を配布するだろう。顧客に直接語りかけることができるのは強い。試合中継もするだろう。関連ゲームも配布するだろう。すでに巨大な独自の市場を持っているのだから、ベイスターズを売り込む方法はいくらでもある。

それ以上に期待できることがある。DeNAはこの不況下で2012年度も最高益を更新しそうな勢いだが、その契機となったのがモバゲーの「オープンプラットフォーム化」だ。これは自分たちが囲い込んだモバゲーユーザーが、他のSNSゲームメーカーのゲームやコンテンツを使えるようにしたもの。モバゲーはこれによって、ゲーム課金料金の一部や広告収入など莫大な収益を得るようになった。ユーザーは、モバゲーにいるといろんなゲームやコンテンツで遊ぶことができる。またゲームやコンテンツメーカーはモバゲーという大市場に参入することで大きなビジネスを得た。

この考え方に立つならば、ベイスターズファンや球場に来る観客もオープンプラットフォーム化が可能だろう。ベイスターズファンであるだけで、特別のゲームができたり、限定品がゲットできたり、レストランでスペシャルメニューを食べることができる。球場に行けば、野球を見るだけでなく、旅行の予約ができたり、買い物ができたりする。ベイスターズファンであることのメリットを、野球の枠を超えて広げることが可能だったはずだ。

モバゲーは今、SoftBank系のYahoo!と組んでPCサイトも展開している。ソフトバンクホークスとの連動もできただろう。

新しい発想でさまざまなコンテンツを提供するSNS企業が参入すれば、横浜だけでなくNPBにも大きな影響を与えたはずだ。新たなビジネスモデルの萌芽となった可能性もある。
老人の言う「品位ある企業」とは、これまでのビジネスに安住している企業ということではないか。現状を変えたくないという気持ちがにじみ出ているが、それではNPBの「ゆでガエル」状況は、一向に改善されないだろう。