昨日、NPBはプロ野球の統一球問題で関係者への処分として、独断で球の変更を決めたとされる下田邦夫事務局長に降格と職務停止３カ月が科した。下田氏は退職し、井原敦事務局次長が昇格する。
退職する下田氏には退職金が支払われる。加藤氏にも当然、退職金が支払われる。
一連の問題の責任を取って２５日付で辞任する加藤良三コミッショナーは処分を受けない。
下田事務局長のほか、井原敦事務局次長も管理責任により厳重注意処分が科される。下田氏は対外的には叱責された形になっているが、実質的にはお咎めなし。自ら辞めた加藤氏ともども、「円満退社」である。
下田氏の退職金が減額されることはないだろう。ひょっとすると「独断専行」の汚名を被った分、増額されるのではないか。
警察官の不祥事などにみられる処遇を思わせる。いかにも日本的。やんごとなき人の汚名を軽減し、中間官僚に詰め腹を切らせる。しかし、世間の批判を一身に被って腹を切る官僚には手厚く配慮をする。麗しき情実人事だ。すべては「お家大事」。体制の維持のため。
昭和の昔であれば、多くの人の共感を得られたであろうが、今となっては「公的組織」としてあるまじき措置だと言うことになろう。
この事件のポイントは、統一球の秘密裡での改変を行ったのは「誰の指示の拠るものか」ということだった。
加藤氏は、統一球の改変は下田氏が「独断で行ったものだ」として「知らなかった」と怒りをあらわにした。下田氏はこれを認め、後に謝罪をしている。
今回の処分は、二人の言動に沿った形で行われた。その点では問題がないともいえるが、NPBという組織は、一中間管理職が重要なものごとを上層部に相談することなく独断で動かすことができるような、いい加減な組織なのか、という印象を与えた点で大いに問題がある。
また、それが事実であるならば、加藤氏は文字通り「お飾り」であり、何ら実行力を有していなかったということに成る。いずれにせよ、ガバナンスの欠如は、明らかである。
私は常々、NPBという組織はもっとしっかりしてほしいと願っている。サッカーに若いファンを取られ、MLBに市場を奪われつつある中、NPBは未来へ向けて何ら建設的な提案ができていない。
それどころか選手年金を破たんさせ、引退した選手の将来を不安にするなど、無責任、無能を世間にさらけ出している。
一部の球団の言いなりになっていると言われるが、その球団も含めて、野球界は時代に取り残されつつあることを考えれば、組織の刷新、ビジネスの見直しは必至だと思われる。
改革派であるパリーグ球団の足並みの乱れを指摘する向きもあるが、少なくとも機構改革は、喫緊の課題だと思えた。
今回の加藤氏をめぐる一連の不祥事は、組織改革への起点とする好機だと思えたが、結局「一中間管理職の独断」に収まってしまった。
第三者委員会の報告書は、追加報告も含めて公開されるとのことだが、それを活かして改革する機運は失われたのではないだろうか。
NPBは自浄能力も、自己革新の能力もないダメな組織だと思われている。世間から嘲笑されていることを自覚すべきである。
下田事務局長は、広島大学を出て共同通信に入り、プロ野球記者として活躍したのちにコミッショナー事務局に入っている。
プロ野球に対する愛情は深いのではないかと思う。
共同通信に復帰するのかもしれないが、ジャーナリストの良心として、思い切って真相を明らかにしてはいかがだろうか。
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一連の問題の責任を取って２５日付で辞任する加藤良三コミッショナーは処分を受けない。
下田事務局長のほか、井原敦事務局次長も管理責任により厳重注意処分が科される。下田氏は対外的には叱責された形になっているが、実質的にはお咎めなし。自ら辞めた加藤氏ともども、「円満退社」である。
下田氏の退職金が減額されることはないだろう。ひょっとすると「独断専行」の汚名を被った分、増額されるのではないか。
警察官の不祥事などにみられる処遇を思わせる。いかにも日本的。やんごとなき人の汚名を軽減し、中間官僚に詰め腹を切らせる。しかし、世間の批判を一身に被って腹を切る官僚には手厚く配慮をする。麗しき情実人事だ。すべては「お家大事」。体制の維持のため。
昭和の昔であれば、多くの人の共感を得られたであろうが、今となっては「公的組織」としてあるまじき措置だと言うことになろう。
この事件のポイントは、統一球の秘密裡での改変を行ったのは「誰の指示の拠るものか」ということだった。
加藤氏は、統一球の改変は下田氏が「独断で行ったものだ」として「知らなかった」と怒りをあらわにした。下田氏はこれを認め、後に謝罪をしている。
今回の処分は、二人の言動に沿った形で行われた。その点では問題がないともいえるが、NPBという組織は、一中間管理職が重要なものごとを上層部に相談することなく独断で動かすことができるような、いい加減な組織なのか、という印象を与えた点で大いに問題がある。
また、それが事実であるならば、加藤氏は文字通り「お飾り」であり、何ら実行力を有していなかったということに成る。いずれにせよ、ガバナンスの欠如は、明らかである。
私は常々、NPBという組織はもっとしっかりしてほしいと願っている。サッカーに若いファンを取られ、MLBに市場を奪われつつある中、NPBは未来へ向けて何ら建設的な提案ができていない。
それどころか選手年金を破たんさせ、引退した選手の将来を不安にするなど、無責任、無能を世間にさらけ出している。
一部の球団の言いなりになっていると言われるが、その球団も含めて、野球界は時代に取り残されつつあることを考えれば、組織の刷新、ビジネスの見直しは必至だと思われる。
改革派であるパリーグ球団の足並みの乱れを指摘する向きもあるが、少なくとも機構改革は、喫緊の課題だと思えた。
今回の加藤氏をめぐる一連の不祥事は、組織改革への起点とする好機だと思えたが、結局「一中間管理職の独断」に収まってしまった。
第三者委員会の報告書は、追加報告も含めて公開されるとのことだが、それを活かして改革する機運は失われたのではないだろうか。
NPBは自浄能力も、自己革新の能力もないダメな組織だと思われている。世間から嘲笑されていることを自覚すべきである。
下田事務局長は、広島大学を出て共同通信に入り、プロ野球記者として活躍したのちにコミッショナー事務局に入っている。
プロ野球に対する愛情は深いのではないかと思う。
共同通信に復帰するのかもしれないが、ジャーナリストの良心として、思い切って真相を明らかにしてはいかがだろうか。
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コメント
コメント一覧
ということは、部下の間で「面倒な案件は、あの人抜きで進めようよ。絡ませるとうるさくてかなわん」というコンセンサスが出来上がっていたと推測できます。こういう事、一般企業でもよくありますよね。
さらに落合いわく「加藤さんは『時間作ってくれ』と会いたがったけど、『時間ない』って断り続けてユニホームを脱いだ。どうせ意見交換しても、実現してくれないですから」とのこと。
つまり、幅広く意見を募って「理解ある民主的リーダー」というポーズはとるけれど、結局は自らの意見は決して曲げない独裁者。あるいは他人からの優れたインプットを取り入れるだけの分析能力がない、と言えるでしょう。
下田氏の独断専行は決して褒められないし容認も出来ませんが、こういった事態を招いたのは、加藤氏の能力・人格の欠陥にあったと、状況証拠的には言わざるを得ません。
翻ってバド・セリグやビリー・ビーンのような球界の優秀なリーダーの場合、事績を読み解く限りでは、殆どの場合彼ら自身が改革へのアイディアの起点となっている。さらに自分が不得手な分野では、専門家を招いてアイディアを出させるのですが、最初からゴール設定が明確であるのがポイントです。
逆に加藤型リーダーは、アイディアは部下に出させるけど、結局それを否定するんですよね。そして自ら出したアイディアは、巨人×阪神戦のアメリカ開催など、トンチンカンなもの。そもそも執務能力に差があったと言わざるを得ません。
しかしＮＰＢこそブラック企業体質であることを、ファンが長年放置してきたツケはデカイ。
球界盟主の自称“紳士球団”が率先して「ＦＡ強奪」「裏金騒動」「反社との付き合い」を繰り返し、挙句内緒でボールまで擦り変える球界体質に未来はない。
・2年間でメジャー並みの飛ばないボールでの実績データを収集し、得をするのを誰か？
・どうしてサーベラスとの攻防前後でこの話がリークされたのか？
ＮＰＢがＭＬＢの下請けになった現状、どういうラインでどこの工場長が指示したのか、ある程度想像できるのでは？
奇しくもドラフト会議当日、ウェーバー制導入など自浄作用はどこ吹く風、今日もドラフトという名の“人身売買”が繰り返される。球団がもはや放映権料に頼れなくなった現在、ＭＬＢへの選手出荷とＢ層の入場料とグッズ収入で帳尻を合わせるんじゃ、劣化ＡＫＢビジネスモデルでしかない。一体誰が、勝負を見ずにグッズで身を固めた自称“熱心なファン”が宗教的応援を繰り返すやかましい球場で、じっくり試合内容を見たいでしょうかね・・・
年金制度を含む良質な球団経営・戦力均衡・観戦マナーも含めＭＬＢから学ぶべきものはバッサリ排除し、真似しなくていい興行面だけを都合良くパクってきたのがＮＰＢの歴史。個人的に、所沢はその中で健闘したとは思うが。
拡大路線で経営悪化チーム続出のＪリーグ同様、結局ファンに支持されないコンテンツはやがて自然淘汰されるんでしょう。
これを球界に例えれば、巨人も他の１１球団も、現在の球界の状況を踏まえた上で、自分の利益を最大化するように行動しているということです。
球界を牛耳っているかのように言われる巨人ですが、決して神や仏のように、俗世を超越した存在ではありません。
観客動員を上げるために、ファンクラブの特典を充実させたり、アイドルを起用したり、レプリカユニフォームを配るなど、俗世的な施策で積極的にファンの方へ歩み寄っています。
また、パリーグでＣＳが結果を出せば、セリーグでも導入していますし、逆指名制度が不祥事で立ち行かなければ、それも受け入れていますし、ＦＡ制度も以前に比べれば大分戦力均衡に配慮した制度設計になっています。
何を言いたいかと言うと、巨人も、自己の利益にプラスがあると思えば、改革を受け入れるということです。
パリーグの意見が通らないのは、それがパリーグの利益を優先したもので、巨人（阪神、中日？）のような大票田を有する球団にとって魅力がないからでしょう。キャスティングボードを持つ球団にとって魅力のない改革案が通るはずもありません。
パリーグはまずは、巨人が乗ってきそうなプランを考えるべきではないでしょうか。経済学あるいは政治学的な発想として。
巨人大鵬卵焼きの時代はとっくに終わっていますが、基本的な力関係は変わっていないのですから。
気味の悪いことに、これまで多くの球団は自分たちのメリットがない場合でも巨人の言いなりになってきた感があります。その結果が今のNPBであることを考えると、これからの改革の方向性は、巨人にこれまでと同等のメリットを供与する方向にはならないでしょう。
悩ましいことですが、それを説得しないと何も変わらない。率直に言って、巨人が球団を手放すのが手っ取り早いと思います。
まずは、ご丁寧にコメントにご反応いただき、感謝します。
つまりうちは頑張って球団経営してるんだから、他球団もうちを喜ばすような企画書を持って来いということですね。
その結果がこれじゃ、ホントにどうしようもないと言わざるを得ません。もう少し、アスレチックスやカージナルスのような効率的な“経営手法”を導入できないもんでしょうか？
＞観客動員を上げるために、ファンクラブの特典を充実させたり、アイドルを起用したり、レプリカユニフォームを配るなど、俗世的な施策で積極的にファンの方へ歩み寄っています。
そう、まさにこういう企画すべてがコアファンがＮＢＰにソッポを向ける原因なのです。お言葉ですが、本当にファンが大事ならその前に球団としてやるべきことはたくさんあるのでは？
＞球界を牛耳っているかのように言われる巨人ですが、決して神や仏のように、俗世を超越した存在ではありません。
の割に、
＞何を言いたいかと言うと、巨人も、自己の利益にプラスがあると思えば、改革を受け入れるということです。
＞まずは、巨人が乗ってきそうなプランを考えるべきではないでしょうか。
結局、「巨人ありき」の球界盟主である姿勢は矛盾していませんか？
セパ戦力均衡化がやがては、球界全体を面白くしていくという発想はそもそもないのですか？
ただしこの現状維持では巨人、関係者、及びファンですらＮＰＢ衰退に危機感を感じていらっしゃることはよく分かります。
加えて、今のＮＰＢ球界には「大きく長期的に儲けるためにどうすればいいのか」という現実的な発想が大きく欠けていることがよく理解できました。
2リーグに分裂した際の因縁、怨念が引き継がれているのでしょう。
戦犯としては、読売、阪神はもちろんのこと
そして、毎日の撤退によって、パリーグの広報が減ったこともあります。
ドイツは再統一されましたが、
朝鮮半島が統一されるのが先か、
ＮＰＢがまともになるのが先か。
今回の一件で、そのほころびを感じましたが、現実的には、組織の内部崩壊を待つしか道は無いように感じますね。
いっそのこと、パリーグを中心にして、新リーグを立ち上げる方が、よほど発展的だと思うのですが、どうでしょう？
新リーグに参加するのか、読売リーグ？に残るのか、実に興味深いところです（笑）
一連の議論を見ていると、コミッショナー候補の人選だけをもってパ・リーグが一枚岩ではない、という論調が一部にはあるようですが、ではセ・リーグが一枚岩なのか、といえば必ずしもそうではないでしょう。
カギを握るのはDeNAなのかな、と思っています。新興企業だけに、球団経営の発想としては、パ・リーグ側に近いのではないかと思います。ここをパ・リーグが突き崩せば、まずは過半数の勢力を得ることになり、何事も一歩前進できるのではないでしょうか。
NPBと、そこに参加している球団は、相応の収益を追求していて、慈善事業で経営しているのてはないんです。
そもそもの所で、Win－Winの関係を前提に進めなければ、皆が納得する着地点は得られません。
その点で、巨人に譲歩を求めるだけの意見では、実現は絶対に無理です。
基本的には「長期的視野に立つ」か否かだと思います。巨人にとっては改革案を受け入れるのは、即、来季の売り上げダウンにつながるでしょう。
しかし今の長期低落傾向を食い止めるためにも、こうしたドラスティックな変革は必要だと思います。変革は、近視眼的に見れば、現状最も大きな利益を得ているものが、最も不利益を被るのは致し方ないと思います。
そのことが理解できて、長期的視野を持てる経営者が巨人にも出てくればと思います。
繰り返しになりますが、競争社会である以上、１２球団はどこも最初は自分の球団の最大利益を求めるもので、自らが損してもいいなんて考えは理想論です。
２００４年の体制から、すでに３球団が、合併・新規参入・球団売却で親会社や母体が変わっている現状で、球団レベルで長期的視点なんて無理な話です。
残念ながらスポーツビジネスは、不況なら真っ先に切られます。
パシフィック・リーグの球団には、今後NPBの矢面に立ち、従来の巨人が受けてきたような非難やバッシングをうける覚悟、盟主になるからには「受益者負担の原則」でさらなる出費する覚悟があるかでしょう。
少なくとも、巨人を隠れ蓑にして、おこぼれの利益だけは増やしたい、ではムシが良すぎる話ですね。
だとすればNPBに将来はないでしょう。12球団は競合するだけでなく、共栄していかないと将来がないはずです。
プロスポーツは、共存共栄の理念を共有しない限り、発展できない、これは自明です。
そこに立ち返らない限り、何も始まらないでしょう。
事実パリーグはPLMという会社を作ってそれを実践しようとしています。巨人を隠れ蓑にするというのは、何を差しておられるのか理解に苦しみますが、ビジネスのありようは見えてきつつあります。
巨人にしたところで、地上波での放映ビジネスが終わりかけている中で、何らかの改革が必要なはずです。いずれにせよパラダイムシフトがないとだめでしょう。
何か対案があるのなら、ご提示いただきたいと思います。
アメリカだと出資者への利益還元、都市の発展に寄与するシンボル的存在という共通した目的と役割がありますが。
発展の正攻法としては国際試合の充実だけど、それについては肝心のアメリカがあまり熱心では無いというのが困りものです。
また、巨人については、ＭＬＢにおけるヤンキースやレッドソックスがそうであるように、ＭＬＢ型システムのもとでも、球界トップクラスの強さを保つだろうと思いますので、Ｇ党的な観点からも構わないです。
ただ、日本がＭＬＢ型のシステムになることを望んでいる球団って、実際どれくらいあるんでしょうか。パリーグの中でも、ソフトバンクあたりは反対の立場だという印象があります。
また、パリーグの群雄割拠状態を見ると、現行の制度でも戦力均衡はかなりの部分で実現してるようにも思うんですよね。まあ、マー君の神がかり的な活躍がなければ、楽天は優勝していないでしょうけど。
もちろん、ＮＰＢ全体として、ビジネスの仕組みを改善していくのは良いことですし、やり様によっては、セリーグが乗ってくることも十分あり得ると思います。
加藤良三はどういう経緯でコミッショナーに選ばれたのか知りませんが、NPB衰退をこの辺で誰かに止めてもらわないと日本の野球文化が廃れていきます。典型的な日本の古い権威、高野連とNPBに大改革ができるのでしょうか。
当然パリーグもその形を目指しているわけですが、ここには一つ穴があるわけで
MLBにおいて一括管理されるのは全米放送の放映権だけなんですね
ローカル放送の放映権は各球団の管理に任されています
ここがミソなわけで、パリーグはソフトバンクや日本ハムなど福岡や北海道などでそれぞれ高い視聴率を得て
それなりの放映権料を得ています、つまりパリーグの場合放映権料の主はローカル放送で分配の対象にならないんですよね
日本で言えば巨人戦の日テレの放映権や日本シリーズの放映権が分配の対象にあたるわけで
ここら辺はローカル放送が弱い日本が招いた状況とも言えるわけですが
これをなんとかしないと巨人がクビを縦に振ることはありえないでしょうね、文字通り巨人にメリットが一つもない
アメリカなんかはニューヨークでもローカル放送局があって、そこから巨額の放映権料を得ていると聞きますが
日本では東京ではキー局の独壇場ですからね
まずは、企業スポーツ文化から脱却しないと、共存共栄みたいな理想郷は無理でしょう。
日本の社会人野球では、成績が上がらなければ、場合によっては本業の業績不振でも、チームの活動休止で野球が出来なくなる厳しさがあります。
翻ってNPBでは、万年Bクラスでも、チームは無くならない、せいぜい「戦力外通告」しか厳しさがありません。
共存共栄を考える以前に、リーグ内のチーム入れ替えが普通に行われる厳しさが、NPBにも必要だとつくづく感じます。
チーム入れ替えをしようにも代替チームができないと思うのですが。これだけ大きなビジネスができる企業、市場はそんなにないでしょう。