Jリーグは来季から3部制52球団になる。
「無茶だ」と批判も強いが、マーケットを拡大すると言う点では、エクスパンションは正しい選択肢だ。
「チームは増えても観客動員は増えていないじゃないか」
「選手の平均年俸は下がり続けている」
など、批判の声は喧しいが、それは当たり前のことを言っているに過ぎない。チーム数が増えてすぐに観客動員が増え、儲かるのならだれも苦労はしない。
MLBのエクスパンションも同様だが、拡張 →新規球団の苦戦 →既成球団へのキャッチアップ →パイの拡大というサイクルをたどるのだ。
それにしてもJリーグがすごいと思うのは「優秀な人材が必死に努力して、ようやくたどり着ける地点」を目標に設定して、それを実現してきたことだ。
世間の非難を浴びながらも地歩を固め、陣地を広げてきた。まさにJリーグは「事業」をしている。
93年に10球団でスタートしたJリーグが2014年には52球団になる。ずっと12球団のままのNPBは何とも思わないのだろうか。
さて、私はNPBはまず、フランチャイズを見直すべきだと思っている。
NPBはプロ野球地域保護権というものを設定している。このエリアではプロ野球の興行権は該当球団が独占する。いわゆるフランチャイズ権である。
各球団のエリアと人口、観客動員を並べてみる。観客動員をフランチャイズで割った数字を動員率として算出した。
一見してフランチャイズは有名無実であることが分かる。ヤクルトは東京地区での独占興行権を巨人とともに保有しているが、保護地域の1割しか動員できていない。巨人の半分以下である。DeNAは神奈川県の15.8％である。オリックスは大阪府の16.3％しか獲得していない。
この表の動員率の数字に大きな意味はないが、一つの目安にはなろう。
フランチャイズを設定するなら、少なくとも保護地域の人口の40％は獲得できることを想定してフランチャイズを見直すべきではないか。
また、東京、大阪という大都市圏は、周辺の府県をも巻き込んで一体化している。
人口が多くとも、複数の球団が併存できるとは限らない。
そういう観点を加味して、リーグのフランチャイズを見直すべきだろう。
その上で、球団数を増やしたい。
また、私は以前からポストシーズンの展開を考えても、3リーグ（3地区）制が望ましいと考えている。
一足飛びではあるが、それやこれやを加味した新NPB構想。
大都市圏は人口は多いが、プロ野球チームへのロイヤリティは低い。他のエンタテインメントも多い。人口だけでフランチャイズを集中させる必要はない。
むしろ、地域に根付いて観客動員を目指す方向性だと思う。
ここに書いていない府県は、各球団の入会地として、観客の獲得を目指せばいいのだ。
ただ、試合興行はそのエリア内に限定すべきだ。
今のように巨人が岐阜で試合をしたり、阪神が沖縄で試合をしたりしては、保護地域を設定した意味がない。
球団が自立した企業として観客を動員する。地道な営業活動を進める。地域のスポンサーを細かく集める。そしてその上でナショナルブランドの企業のスポンサードを受ける。
なお、球団名から企業名をはずすのが本寸法だとは思うが、一足飛びには無理だとすれば、地域名＋企業名にすべきだと思う。
もしこれが実現すれば、Jリーグとは完全に競合関係になろう。観客、地域スポンサーの争奪戦があるだろう。
また、こうなれば球団の多くは独立採算制になるのではないか。
あくまで一例ではあるが、いかがだろうか。
私のサイトにお越しいただき、ありがとうございます。ぜひ、コメントもお寄せください！
↓
クラシックSTATS鑑賞もご覧ください。 ジョージ・アルトマン、本塁打全記録
『「記憶」より「記録」に残る男 長嶋茂雄 』上梓しました。
「読む野球-9回勝負- NO.2」私も書いております。
広尾晃 野球記録の本、アマゾンでも販売しています。
「選手の平均年俸は下がり続けている」
など、批判の声は喧しいが、それは当たり前のことを言っているに過ぎない。チーム数が増えてすぐに観客動員が増え、儲かるのならだれも苦労はしない。
MLBのエクスパンションも同様だが、拡張 →新規球団の苦戦 →既成球団へのキャッチアップ →パイの拡大というサイクルをたどるのだ。
それにしてもJリーグがすごいと思うのは「優秀な人材が必死に努力して、ようやくたどり着ける地点」を目標に設定して、それを実現してきたことだ。
世間の非難を浴びながらも地歩を固め、陣地を広げてきた。まさにJリーグは「事業」をしている。
93年に10球団でスタートしたJリーグが2014年には52球団になる。ずっと12球団のままのNPBは何とも思わないのだろうか。
さて、私はNPBはまず、フランチャイズを見直すべきだと思っている。
NPBはプロ野球地域保護権というものを設定している。このエリアではプロ野球の興行権は該当球団が独占する。いわゆるフランチャイズ権である。
各球団のエリアと人口、観客動員を並べてみる。観客動員をフランチャイズで割った数字を動員率として算出した。
一見してフランチャイズは有名無実であることが分かる。ヤクルトは東京地区での独占興行権を巨人とともに保有しているが、保護地域の1割しか動員できていない。巨人の半分以下である。DeNAは神奈川県の15.8％である。オリックスは大阪府の16.3％しか獲得していない。
この表の動員率の数字に大きな意味はないが、一つの目安にはなろう。
フランチャイズを設定するなら、少なくとも保護地域の人口の40％は獲得できることを想定してフランチャイズを見直すべきではないか。
また、東京、大阪という大都市圏は、周辺の府県をも巻き込んで一体化している。
人口が多くとも、複数の球団が併存できるとは限らない。
そういう観点を加味して、リーグのフランチャイズを見直すべきだろう。
その上で、球団数を増やしたい。
また、私は以前からポストシーズンの展開を考えても、3リーグ（3地区）制が望ましいと考えている。
一足飛びではあるが、それやこれやを加味した新NPB構想。
大都市圏は人口は多いが、プロ野球チームへのロイヤリティは低い。他のエンタテインメントも多い。人口だけでフランチャイズを集中させる必要はない。
むしろ、地域に根付いて観客動員を目指す方向性だと思う。
ここに書いていない府県は、各球団の入会地として、観客の獲得を目指せばいいのだ。
ただ、試合興行はそのエリア内に限定すべきだ。
今のように巨人が岐阜で試合をしたり、阪神が沖縄で試合をしたりしては、保護地域を設定した意味がない。
球団が自立した企業として観客を動員する。地道な営業活動を進める。地域のスポンサーを細かく集める。そしてその上でナショナルブランドの企業のスポンサードを受ける。
なお、球団名から企業名をはずすのが本寸法だとは思うが、一足飛びには無理だとすれば、地域名＋企業名にすべきだと思う。
もしこれが実現すれば、Jリーグとは完全に競合関係になろう。観客、地域スポンサーの争奪戦があるだろう。
また、こうなれば球団の多くは独立採算制になるのではないか。
あくまで一例ではあるが、いかがだろうか。
私のサイトにお越しいただき、ありがとうございます。ぜひ、コメントもお寄せください！
↓
クラシックSTATS鑑賞もご覧ください。 ジョージ・アルトマン、本塁打全記録
『「記憶」より「記録」に残る男 長嶋茂雄 』上梓しました。
「読む野球-9回勝負- NO.2」私も書いております。
広尾晃 野球記録の本、アマゾンでも販売しています。
コメント
コメント一覧
また、各国のリーグ事情にもよりますが、韓国や台湾のリーグも加わり、将来的にはMＬＢのポストシーズンに参加してワールドチャンピオンを争うことが出来れば夢があると私は考えます。
こういった提案に対しては必ず、興業する側だけでなくファンからも、はなから無理とか抵抗したり嫌がったりする声が多く上がる傾向があるのは残念ですけれど。
野村弘樹・仁志敏久著「プロ野球向上委員会」でも現行の12球団を３地区に分ける、という意見を書いてます。
この著書で気になるのが、新潟への移転に否定的な意見。
新潟は交通網が悪い、と。
広島への飛行機移動が困難というのが理由でした。
個人的には仁志の意見は残念です。
既存の考えにとらわれている感がして。
１年の準備期間を作って新球団を作れば、国土交通省や航空会社も定期便を飛ばすようになるのに…、と思いました。
それは可能なのですか？
それが可能であれば、親会社さえつけば新潟移転の可能性はグッと高まると思います。
手元に中学や高校の社会で使う地図帳があるのですが（学生時代のものは捨てた。東ドイツやソ連があった時代で、書店で高校で使う地図帳があったので買った）、アメリカの地図を見るとMLB30球団の本拠地の都市には国内線が飛ぶ主要空港が必ずあります。アメリカは国土が広いので飛行機移動が当たり前です。それにメジャーの移動は球団チャーター機を使用するので空港で一般客と共に搭乗手続きをする必要がなく、球場からバスで直接空港の滑走路に横付けして飛行機に乗り離陸、と聞きました。（当然深夜でも離陸する）
仁志・野村両氏は選手の飛行機移動をメジャー並みに、と著書の中で主張しています。それが日本でどこまでできるか？となると課題はあります。
・各球団が自前のチャーター飛行機を所有できるか？（新幹線やバス移動で十分可能な地域なら飛行機でなくてもいいが）
・深夜いつでも飛行機が飛ばせるか？（空港付近の住民訴訟、とか）
・搭乗手続きがバスの中で済ませる、といった特別扱いに対して市民グループや文化人が「何故特別扱いするのか、それはおかしい」と発言する根拠である「法の下の平等」、といった意識の差、
どこまでアメリカのやり方と同じことができるか？が課題ですね。
私があげた考えも既存の考えにとらわれていますが…。
球団分布も少しは変わっていたかもしれませんね。
あと、ファンの立場からすると、勤務地が東京で
住居が球団のフランチャイズ都市な場合、
巨人やヤクルトのホームゲームでビジターファンとして
見る方がかなりの数になるということを考慮していただきたいですね。
休日はともかく、大雑把にプロ野球は週６試合やるとした場合
そのうち４試合、2/3は平日ナイターになるわけですから。
これが多くて週２試合のサッカーの場合ですとそれほど
問題にはなりません。サッカー会場が郊外に多くても、
もちろんファンから評判はよくはないもののさほど致命的な問題に
ならないのはそのせいです。
（事実Jの平日ナイターは大幅に客足が下がりますが）
NPBでいえば西武ドームのようなものです。
あそこも平日開催は苦しいですね。
プロ野球を、マックでも吉野家でもいいですが、全国チェーンの企業に例えると、採算のとれない店舗を全国津々浦々に開設しても、利益率を悪化させるだけで、マーケットの拡大にはならないと思います。
また、供給を増やせば価格が下がるのが市場原理ですから、トップチームの数を増やすことで、１球団あたりの価値が下がる危険性があります。
自分はむしろ、頂点を小さくして、すそ野を広くするピラミッド型の事業展開を目指した方がよいのではないかと考えています。
トップチームは１２球団のままでいいと思いますので、アメリカのマイナーリーグのように、地域密着型の下部組織を全国展開することで、マーケット拡大につなげて欲しいです。
エクスパンションがトップチームの価値を落とす危険性をはらんでいるのはおっしゃる通りです。しかしその部分を打破しなければ、発展はありません。Jリーグはまさにその危険を冒して市場開拓に踏み出しているわけです。
現在の価値の保持を目的にすれば「何もしない」という結論にしかならないでしょう。
NPBが全国に展開することで、マイナーリーグも生きてくると思います。
今更2シーズン制に戻したりしている姿を見るにつけ
「う～ん」と思ってしまいます。
私は野球もサッカーも両方見るクチなので。
アメリカのメジャーリーグサッカー（MLS）くらいの
ゆっくりした拡大スピードならよかったのではと思います。
少し突っ込みを入れさせてください。
今年からJ3に加盟した11チーム（1チームは既存クラブで出場機会の少ない選手を集めたU-22選抜なので、プロクラブとしての運営は行いません）については、0からチームを立ち上げたわけではなく、いずれも既にチームが存在してJFLや地域リーグなどでそれなりの活動をしており、しかもJリーグ側の一定の基準をクリアして加盟したチームです。
つまり、従来からあるチームに「J」の冠を与えただけなので、既存クラブとホームタウンが被っているチーム（Y.S.C.C横浜）もあり、隣県ながら自治体が接している（町田、相模原）ケースもあります。これはホームタウンとフランチャイズ（独占営業権）の考え方の違いであり、その点では興行のために意図的に空白地を狙って球団を置くというアメリカ型スポーツ（NPB含む）のエクスパンションとは本質が異なります。
長い余談になりましたが、現行の12球団を増やすことについては異論がありません。こちらでは12球団の3地区制（3リーグ制）がベースになっていますが、2リーグ16球団にして2地区制を敷くなど（豊田泰光さんが昔言っていたような気がしますが）、考え方はいろいろあるでしょう。
ここではあまり取り上げられていませんが、仄聞したところでは静岡には球団の誘致運動があったはずです。知事や市長がかなりやる気だったようで、草薙球場改築の予算も組んだと聞きましたが、あれはどうなったんでしょうか。
DeNAの静岡移転話がありました。実現していれば、もっと明るい展望が開けたように思います。
TBSの次期親候補にリクシルが挙がった時ですね。
確かあの時点では草薙球場は大規模改修工事の
真っ只中だったと記憶しているのですが。
当事者は果たしてそれを知ってたのか・・・
静岡は場所的には全く問題ないのですが、
愛知県寄りの西部に比べて野球熱が高くないのと、
やはり人口の少なさがネックですね。
産業は多いのですが。
何にせよ、地方の人々は「野球を生で見る」習慣が無いわけですから、その部分から変えていく必要があります。
アクセスや人口の多寡以上にライフスタイルに影響を与えるようなアプローチが必要です。
日本人はとにかくテレビの前から動きません。映画館で映画を見る習慣が廃れてから「見物」そのものをしなくなりました。これを変えないと。
静岡の構想は、静岡市と浜松市、二つの政令指定都市が一体となった構想のようです。静岡を本拠地、浜松を準本拠地にする構想なのだとか。
私も中日ファンですから、毎年中日が浜松で試合をしていることは知っています。ウチと商圏がややかぶるのがネックなのかもしれませんね。
ちなみにMLSについては、最近聞いた話だと、サラリーキャップの上限がわずか300万ドルだと聞きました。枠外選手を2人抱えられるとはいえ、「その他大勢」組の平均年俸は、仮に1チーム25人だとすれば12万ドル。1ドル＝100円で1200万円にしかなりません。これを成功というのかどうか、ということについては見解が分かれそうですが、アメリカ式の戦力均衡で国内では盛り上がれても、北中米の大会では競争力がなさすぎるのも致し方ないようです。
ご存知かもしれませんが、Jリーグ発足準備段階において
各ホームタウンを決める際に当然日本一のサッカーどころ静岡に
クラブが必要となり、清水にするかヤマハ（磐田市）にするかで
議題になった時に清水エスパルスの前身とヤマハを合併しては
という話が出ましたが文字通り「一蹴」されたという経緯があります。
あそこは形式上1つの県ですが、東部中部西部で全く違う地域という
感覚があり（長野県と似てます）その構想はかなり危険を帯びて
いるのでは・・・と感じざるをえません。
誘致運動もまだ現実的な段階にはなっていませんけど、
もし運動がマジなレベルになった際にその提案がなされたら・・・
MLSについては、かつてバブル的活況を呈した挙句に破綻した
NASLの経験がそうさせているのではないかと思われます。
ただ、ベッカムやアンリら大スターには特別枠があり
サラリーキャップ枠外のようなのでそこらへんはうまくやってる
みたいですね。
正直、日本からすると羨ましい選手がいますから。
アメリカサッカーの場合、クラブでも代表でも国際試合を
アメリカで開催しても移民が多いのでホームアドバンテージが
減ってしまうというのがありますねｗ
神宮の阪神戦みたいなものです。
生で見る機会を増やしてあげたい。
しかし、常打ち興行の球団を地方都市に置くのは
米国と違い一極集中型国家の日本では難しい。
では、去年ここで話題になった地方開催を増加させるという
手段はいかがでしょうか。
昔に比べたら新幹線も地方空港も増えました。
草野球に毛が生えたようなのばっかだった地方球場も
今はプロが使っても恥ずかしくないレベルになってます。
本拠地でなかなか客足が伸びないカードを
地方開催にまわせばビジネスとしてもいいのではないでしょうか。
地方開催は多くが売り興行ですし。
今後、ますます都市に人口が集中します。
だから空白地をなくすみたいな安易な考えは捨てた方がよいかと。
申し訳ないですけど地方に未来はないと思います。
たとえば阪神はある意味地域密着型の完成型の球団です。この阪神の動員を支えるのは
関西全域、さらに岡山四国岐阜にも阪神ファンが多くいます。
これだけ広範囲からお客様を呼んでいるわけです。
つまり新潟や沖縄単体で動員を確保するのは厳しいかと。
じゃなんでＪリーグが上手く行くかと言うと、まず試合数が年間20試合程度
そして開催日が週一の週末に集中します。
NPBみたいに平日開催すると経営を圧迫するのは確実です。
NPBも平日の動員をどうするか？今まさに最重要事項の問題です。
ここの問題をクリアせずに球団を増やすというのはどうかと。
日本人がテレビの前から動かないのは仕方ないですよ、だって無料なんですもの
テレビを買いさえすれば番組を無料で見れる、これは正力氏の大きな功績の一つです。
欧米では有料放送が主流です、だからテレビ局は莫大な財力をもち、プロスポーツに莫大な放映権料をつぎ込むことができるのです。
一方で正力氏のやったことがテレビ局の弱体化やそれに伴う報道の硬直化や日本人の文化への消極性を招いているのも事実なんです。
日本では莫大な放映権料なんててんでおめにかかれないじゃないですか、
アメリカと日本のTVの構造の違いであって日本のTV局は言われるほど酷くはありません。
後、アメリカのTV局は金持ちじゃなくてお金の掛け方が一点集中しているだけです。
つまりスポーツだけにお金を掛けるから莫大な放映権料が生まれています。その他の番組にはお金をまったく掛けません。
だからアメリカの場合、TV文化＝スポーツ文化で、スポーツ以外のTV文化は発展しませんでした。
代わりに映画文化が発達して巨大な市場に成長した。
日本のTV局の資金も負けてません。例えば各組織の五輪やサッカーW杯の放映権料収入の約半分は日米からです。
つまり、TV局が悪いのではなくて、スポンサーに受けない各球団も悪いわけです。
あと、日本のTVは地上波の電波塔一つで関東一円、日本人口の約半数を抑えます。
だから国民はお金をだしてTVを観る必要がなかった。
アメリカの場合、国土が広大だから、電波塔一つで抑えられる人口は少ない。
その代わりに普及したのが有料のケーブルTVと衛生放送になります。
つまりアメリカじゃTVを観るのにお金を払わないといけない。
こういうTV文化の違いが日米にあることを理解してほしいです。
ただ、今はあまりにも高額になってきたこともあり、これがいつまで続くかはわからないという意見があります。
＞届かにゃい様
実際に静岡と浜松が共同でイベントを行ったことがあるようです。ただご指摘のように、両市の距離はかなりあり、静岡県は旧駿河国と遠江国が合わさってできていることもあって、文化的に東西でかなり違うという話は聞いたことがあります。書いた後でそれを思い出したのは不覚でした。
話はそれますが、これはスポーツ中継にもあてはまるようです。
日本でマラソンをやってた友人がアメリカで嘆いていましたが、
アメリカではメダルが期待されない競技は全く報じないと。
よくアメリカは超がつく合理主義だと言われますが、
実にそうなんですね。
それがいいか悪いかはまた別問題ですけど。
とありますが、北海道での巨人主催試合は2009年を最後に行われていませんし、今年も日程は組まれていませんよ
そうでした、でも岐阜では主催試合やってますね。修正します。
レベルの低い選手が増えれば、一部のレベルの高い選手たちはより突出した成績を残すようになり、ファンがそれに熱狂するというわけですが、この、えげつないくらいの合理主義、戦略主義には唸らされました。
ちょっと話が飛びますが、現在のメジャーで「何故４割打者が消えたのか」ということに関して、現在のメジャーは昔に比べて平均的な競技レベルが向上したために、高レベルの選手の突出度が昔に比べて下がったのが原因なのだとする分析があったようですが、メジャーを運営している人たちは、その逆をやったのかなと思いました。
19時試合開始の試みはどうなったのでしょうか？
効果が無く立ち消えに？
18時に試合開始されても球場に辿り着いたら試合は中盤です。
これほど具体的な姿形を思い浮かべるには、どの順番で何を変えるのかのプラン（計画）が必要ですが、そうではないように読み取れました（一足飛び、と断っておられることは承知のうえでの生意気です、すみません）。
実際に理想の完成へのプロセスを考えていくうえでは、何をどこに移すといった具体的な生け贄の指名や、どこに何を作るという青写真ありきではかえって障壁で躓くことになるのではないかなと。
個人的には、藤枝市が断腸の思いで譲渡した福岡の現状を見るにつけ、バランスを取るために移すという方策の有効性には懐疑的です。
まずもって、現在でも平均2万人動員できる場所から、サッカーという強力な競合が現にある地域へ移るメリットがこれらの球団にはありません。
また、話の順番としては、移って、広まってからリーグ再編となるかと思いますが、それまでにこれらの球団の体力は持たないと思います。
それこそ、地方で既に地盤のある巨人やソフトバンクが移るなら、まだ可能性はあるかもしれませんけれども・・・。
また、HARD OFF ECOスタジアム新潟、東北電力ビッグスワンスタジアムはともに観戦経験がありますが、両スタジアムの立地上の位置関係の問題もあって、現状の整備状況では共存はシステム的にも物理的にも厳しい気がしています。
設備面だけでも、京都や広島のサッカー専用スタジアム建設で揉めたのと同じような議論を2周か3周繰り返すことになるのではと思っています。
出来ないとは思いませんし、プロサッカーとの共存も含めて方向性も合っていると思いますが、「これ」が正解ではないなぁ、というのが私の考えです。
もっとも、私の現状の知識ではより良い対案は出せません。
＞個人的には、藤枝市が断腸の思いで譲渡した福岡の現状を見るにつけ、バランスを取るために移すという方策の有効性には懐疑的です。
ヴェルディが川崎から東京に冠を変えた際も、同様の現象がおきましたから、ホームを移すことに対するサッカーファンの拒否アレルギーは大きいです。まあ、アビスパにせよ、ヴェルディにせよ、個々のクラブにも問題があったんでしょうが……
これが野球ファンだと、ちょっと違うんですね。苦労しつつも北海道や仙台にはファンが根付きつつありますが、これはNPBのブランド力が地方ではある程度有効な証だということと、双方のスポーツのファンに、それぞれ米、欧というモデルケースがあることで価値観の違いが生まれているからだと思います。
何故、保護地域を広げてまで阪神のパイを増やすのか？
これでは新しい形を目指すどころか
巨人阪神偏重時代へ逆戻りじゃないか。
Ｊリーグのような改革を標榜するなら、
層の薄い地域へ読売を移し、
阪神の本拠地を大阪として兵庫へ別球団を置くのが筋だ。
日本の野球をあまりご存じでない方ですか？
巨人は圧倒的な観客動員があります。これを移動してしまえば、市場がなくなってしまいます。