誠に贅沢なことに、昨日、慶應義塾の池井優先生と2人で1時間以上もお話をさせていただく機会があった。その楽しい内容は後日改めて書きたいが、先生とのお話で大坪正則氏の話が出た。
先日、池井先生が指導しておられる台湾の大学院生が日本野球について論文を書きたいと言ってきたので、池井先生は野球経営について教えてもらうために大坪氏に連絡を取ったそうだ。しかし大坪氏は不在、「入院している」と家人が言われたとのこと。その数日後に大坪氏は逝去された。
いろいろな意味で野球界に地殻変動が起こりそうな気配がある。大坪氏の見識はこれから重要になってくるはずなのに、逝去されたのは本当に残念だと思う。昨年お目にかかった折に、もう少ししっかりお話をしたかったと切に思う。
今、改めて大坪氏の著作を読み直している。基本的な考え方は一本芯が通っていて、MLBなどアメリカンスポーツのマネジメントを、NPBなりに活かしていくと言うスタンスは不変だ。
しかし、時代とともに論点の重心や方法論は少しずつ変化している。NBAを日本に紹介した実際家の大坪氏ならではの柔軟さがあった。
特に重要だと思ったのは「プロスポーツ経営の実務」という本だ。2011年に出た。
これは大坪氏が編著者になって、法務、チケット販売、スタジアムビジネス、テレビ放送権、マーチャンダイジング、スポンサーシップというスポーツビジネスを展開するうえで必要な実務について、各分野の専門家が筆を執り具体的に解説したものだ。
一般書ではなく専門書だが、読みやすく理解しやすい。率直に言って「もうここまで答えは出ているのだな」と思った。
中に一つ、非常に興味深いデータが載っていたので紹介したい。
スタジアムビジネスについて千葉ロッテマリーンズ事業企画部部長代理（当時）の原田卓也氏が説明した中で、12球団のファン人口を算出したデータが載っていた。
ちょっと衝撃的である。
2009年にでた「スポーツマーケティング基礎調査」による。
2011年の東日本大震災前だから、楽天の数字は少し変動しているかもしれないが、今も大きな変化はないはずだ。
1位巨人の1003万人に対して、最下位のオリックスは30分の１の35万人。よくぞこんなマーケットでビジネスをしているものだ。
この表を見ると、NPBの球団は3つのグループに分かれることが分かる。
全国区のファンを有する巨人、阪神、地域の顧客を獲得する楽天、ソフトバンク、中日、日ハム、広島。そして巨人、阪神と市場を食い合って負け組になっているヤクルト、西武、横浜、ロッテ、オリックス。
第3のグループは、フランチャイズビジネスとして考えれば撤退するしかないという感じだ。
この表に、2009年の観客動員数をあてはめてみよう。
第3の「負け組」グループは、1人当たりの来場回数が1回を超えている。数少ないファン層に向けて、涙ぐましいマーケティングを行っていることが分かる。
長谷川晶一さんは12球団のファンクラブに入っていることで知られるが、昨年、livedoorのインタビューでファンサービスが充実している球団としてロッテ、西武、巨人を挙げておられた。またオリックスが昨年良くなったとも書いておられた。
巨人以外は全部第3のグループの球団だ。
彼らはそうしなければ、他球団に肩を並べるような観客動員はできないのだ。
しかし、客観的に見れば第3のグループの球団はフランチャイズを変更すべきだろう。恐らくファンサービスを充実させることでコストは跳ね上がっているだろうし、経営も苦しくなっているはずだ。
オリックスなど観客数を200万人にするには、ファンを6回も球場に連れてこなければならない。今でさえもチケットは安売りされ、近鉄沿線の我が家には毎週割引チケットのチラシが舞い込む。招待券も多い。この努力は報われないのではないかと思う。
ファン人口の総計は3771万人。日本の人口の30％強に過ぎない。
先日、独立リーグの経営者の方々にもお話を伺う機会があったが「独立リーグは1600万人をカバーしている」と言っておられた。
過疎化が進み、都市への人口集中が進んではいるが、他の地方にマーケットは存在するのだ。
率直に言って、NPBの球団の中には「嫌々球団を経営している」のではないかと思えるチームもなくはない。
野球の発展のためにもフランチャイズの見直しの議論はあってしかるべきだと思う。
私のサイトにお越しいただき、ありがとうございます。ぜひ、コメントもお寄せください！
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いろいろな意味で野球界に地殻変動が起こりそうな気配がある。大坪氏の見識はこれから重要になってくるはずなのに、逝去されたのは本当に残念だと思う。昨年お目にかかった折に、もう少ししっかりお話をしたかったと切に思う。
今、改めて大坪氏の著作を読み直している。基本的な考え方は一本芯が通っていて、MLBなどアメリカンスポーツのマネジメントを、NPBなりに活かしていくと言うスタンスは不変だ。
しかし、時代とともに論点の重心や方法論は少しずつ変化している。NBAを日本に紹介した実際家の大坪氏ならではの柔軟さがあった。
特に重要だと思ったのは「プロスポーツ経営の実務」という本だ。2011年に出た。
これは大坪氏が編著者になって、法務、チケット販売、スタジアムビジネス、テレビ放送権、マーチャンダイジング、スポンサーシップというスポーツビジネスを展開するうえで必要な実務について、各分野の専門家が筆を執り具体的に解説したものだ。
一般書ではなく専門書だが、読みやすく理解しやすい。率直に言って「もうここまで答えは出ているのだな」と思った。
中に一つ、非常に興味深いデータが載っていたので紹介したい。
スタジアムビジネスについて千葉ロッテマリーンズ事業企画部部長代理（当時）の原田卓也氏が説明した中で、12球団のファン人口を算出したデータが載っていた。
ちょっと衝撃的である。
2009年にでた「スポーツマーケティング基礎調査」による。
2011年の東日本大震災前だから、楽天の数字は少し変動しているかもしれないが、今も大きな変化はないはずだ。
1位巨人の1003万人に対して、最下位のオリックスは30分の１の35万人。よくぞこんなマーケットでビジネスをしているものだ。
この表を見ると、NPBの球団は3つのグループに分かれることが分かる。
全国区のファンを有する巨人、阪神、地域の顧客を獲得する楽天、ソフトバンク、中日、日ハム、広島。そして巨人、阪神と市場を食い合って負け組になっているヤクルト、西武、横浜、ロッテ、オリックス。
第3のグループは、フランチャイズビジネスとして考えれば撤退するしかないという感じだ。
この表に、2009年の観客動員数をあてはめてみよう。
第3の「負け組」グループは、1人当たりの来場回数が1回を超えている。数少ないファン層に向けて、涙ぐましいマーケティングを行っていることが分かる。
長谷川晶一さんは12球団のファンクラブに入っていることで知られるが、昨年、livedoorのインタビューでファンサービスが充実している球団としてロッテ、西武、巨人を挙げておられた。またオリックスが昨年良くなったとも書いておられた。
巨人以外は全部第3のグループの球団だ。
彼らはそうしなければ、他球団に肩を並べるような観客動員はできないのだ。
しかし、客観的に見れば第3のグループの球団はフランチャイズを変更すべきだろう。恐らくファンサービスを充実させることでコストは跳ね上がっているだろうし、経営も苦しくなっているはずだ。
オリックスなど観客数を200万人にするには、ファンを6回も球場に連れてこなければならない。今でさえもチケットは安売りされ、近鉄沿線の我が家には毎週割引チケットのチラシが舞い込む。招待券も多い。この努力は報われないのではないかと思う。
ファン人口の総計は3771万人。日本の人口の30％強に過ぎない。
先日、独立リーグの経営者の方々にもお話を伺う機会があったが「独立リーグは1600万人をカバーしている」と言っておられた。
過疎化が進み、都市への人口集中が進んではいるが、他の地方にマーケットは存在するのだ。
率直に言って、NPBの球団の中には「嫌々球団を経営している」のではないかと思えるチームもなくはない。
野球の発展のためにもフランチャイズの見直しの議論はあってしかるべきだと思う。
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コメント
コメント一覧
今季日程を調べると地方開催はパはF・E・Hくらい（Lは大宮で、地方とは言えない）セは6球団とも地方開催を行っているのが意外だが、全体てきには減少傾向にある。
地方開催は球場本体と室内練習場、駐車場などがプロ基準に満たないとプロ側も開催しようとしないことも大きいと思う。
横浜は郡山・静岡・那覇（平塚はLの大宮と同じ）で、郡山は交流戦Eと対戦、那覇はキャンプ地、静岡は準本拠地。
Mは常磐線・自動車ルートで行けば茨城ひたちなか球場で開催してファン獲得できそうだが。
Lは隣の群馬、親会社関連で長野で開催してもよさそうだが。（独立リーグと日程を避ければいいだけの話）
Bsは京都か倉敷、四国に開催をしてもよさそうだが。
じゃあそれこそ新潟、静岡、松山、金沢、倉敷、長野に移転すれば？という話は出てくるが、興味深い本がある。
仁志敏久・野村弘樹著の「プロ野球向上委員会 」という著書。
書店で読んで覚えているのが新潟について。
両名とも新潟にプロ球団の移転には否定的で、理由は広島へ移動するのが大変、という理由。確かに飛行機移動は難しい。札幌・仙台・東京・那覇しか国内線がない。新潟空港も便が多いのは大阪・札幌・福岡の便くらい。
う～む松山も札幌行きの便がない。金沢（小松）は札幌・羽田・仙台・福岡と便があるのに。岡山（倉敷）は札幌と羽田と那覇だけ。
球団移転と新設の最大の難関は交通手段なのか。
球場と関連施設が充実しててもダメか…。
国土交通省と航空会社次第か。
それよりは大津の皇子山で開催する方がいけると思います。去年の西武日ハム戦は満員でしたし。
書き洩らしました。失礼しました。
神宮球場ではアマチュアの大学野球が「主」でプロ野球は「副」的な扱いなのは（グラゼニでも描かれてました）ヤクルトファンにとってどんな心境なのだろう。
かといって都内に本拠地球場に使える球場があるかと言うとそうでもない。
せっかく高校野球が東西に分かれているのにどちらの決勝も東東京の会場である神宮で開催される。
西東京の国分寺・府中・立川あたりにプロ仕様の球場があればまた違うと思うのだが。
高校野球・大学野球でも使える訳だし。
でも東京五輪にむけて国立競技場改修など都心に金が集まるから、東京西部には厳しいだろうなぁ。
オースギさんのブログにヒントはないだろうか？
旧来の本拠地での試合はある程度残しつつ全国を周りながら野球をあまり開催されない自治体でやるのがベターではないでしょうか。
野球の振興に非常に役立つと思います。
実際ハマスタや神宮の阪神戦、ビジター側の人数が多いこともよくある雰囲気ですし。
ただ、そういう要素も加味して数字出すのはさすがに難しいですね。
理屈の上では、皆さんお話しされているような様々なご意見のどれにもそれなりの妥当性があるでしょう。
私とて、正直なところ、ビジネス上のことだけであれば、移転すべきチームはあると感じています。実際に、過去にやっていた自らのブログでここでコメントされている方々と同様の意見を出して、そのような話を取り上げたこともあります。
しかし一方で、どのチームにもそれなりのファンはおり、それぞれのファンは地元のチームを応援することに対してアイデンティティを持っているはずです。ホームチームを失ったファンの中には感情の行き場を失う人もいるでしょうし、それは広尾さんご自身がかつてホークスで経験されているのだから、そういう人たちの存在は痛いほどおわかりだと思います。
地域密着を謳いつつも、プロ野球はあくまで興行こそが主であって、公共財としての存在が従になってしまうのは、ドライな側面のあるアメリカンスポーツの特徴だと思います。ある意味で、その厳しさに耐えうるファンだけが、真の野球ファンになり得るのかもしれませんが……
しかし、移転先の選定、移転先での収益見込み等マーケティングは難しいのかなと考えます。
広尾さんが3地区制の記事を書かれたとき、南九州にも1球団の移転もしくはエクスパンションを提案されていました。私の住んでいるところはその地域なのですが、どうもプロスポーツに対する熱が薄いような気がします。ここ数年統合プロリーグ入りを目指すバスケチームやＪリーグ入りを目指すサッカーチームが誕生しています。しかし今一つ盛り上がりに欠ける状態です。人口60万以上ありながら。
一方 、ＮＦＬでは人口10万人弱のグリーンベイでパッカーズがうまくやっている。（ＮＦＬ比較対象に出すと笑われそうですが勘弁を）
なにか根本的に再構築する必要があるとの思いです。
NFLの地方都市球団は収入の50％程度がリーグの分配金です。そういう体制がなければ難しいと言う現実はありますね。
でも、南九州にあればとは思います。
線路は繋がってるんだから県内からの直行便は出せると思うんだけど。
埼玉は県内の移動が酷すぎるんだよ。
これは県行政の責任になるんだと思うけど。
第3グループはメディアの露出が悪いのも影響してると思う。スポーツニュースを見ても関東局なのになぜか楽天とかソフトバンクとかカープとか外の球団を持ち上げてる。フジテレビ、MXお前らの事だぞ
常々思うのは第３グループの西武ロッテ横浜ヤクルトはお金出しあって地上波毎日1時間の番組枠を購入して4球団だけを取り上げるプロ野球ニュースを作ってアピールしていくべきである。
shareなら番組枠を買えるはずだ。
特にヤクルトは注目されなさ過ぎて辛いわ
オリックスはよくわからない。
球団買収による常打ち興行は正直ありがた迷惑な展開となって
しまったというのが本音ではないでしょうか。
昔の近鉄のように平日は日生、デーゲームは藤井寺、のような
使い分けができればクリアできるのですが・・・
正直、あの場所にある以上JRが乗り入れてもあまり変わらないはずです。
人口で言うとポテンシャルはあるし、移動の面は、、この辺りの事情は新潟とそう変わりませんかね。
産業振興とかいってあんなに工業団地作る→不人気でガラガラな地方もいくつもあるんでしょうし、それだったら自前でJでもプロ野球でも
球団経営すればいいのでしょうが、儲からない(と試算して)んでしょうね。
アメリカだとMLBでもNBAでもある程度精度を工夫して、みんな儲けるような仕組みにするので残念ですね。
収益や人気の面でのポテンシャルでいえばプロ野球＞Jリーグなんでしょうが。(全体的な人気と言う意味ではサッカー＞野球だと思いますが)
是非、「北海道前」と「北海道後」の
ファイターズの集客力変動を、調査いただけませんでしょうか？
顕著な差がある、と推測しますが、
実際、どれくらいの影響力があったのかな？？と。
これは大坪正則氏の著作に載っていますが、非常に顕著でした。まさに成功事例と言えるでしょう。
追々このテーマで取り上げていきます。