後追いでJリーグ草創期のことを調べているが、実に用意周到に考えられていたと感嘆する。
Jリーグ構想は、デットマール・クラマーが提唱したJSLの延長線上に作られた。
その始まりは1984年のロス五輪だ。この五輪からプロ選手の参加が容認された。
JSLは国際レベルに通用するサッカーを目指して設けられた国内リーグだが、五輪のプロ容認によって、JSLのプロ化も不可避となった。
長沼健、森健兒、木之本興三、川淵三郎などJリーグ構想を立ち上げた幹部は、既存の体制にこだわる実業団などの指導者層を半ば強引に抑える形で、Jリーグを立ち上げた。
基本コンセプトは、
1.参加団体の法人化、2.フランチャイズ制の確立、3.スタジアムの確保、4.ファームまで含めたチームの組織化、5.選手、指導者のライセンス、6.分担金の供出、7.統括組織の絶対優位性
の7つだった。
プロ化に際して既存のチームが反対した理由は以下のようなものだった。
・プロ野球でさえも赤字なのに成功するわけがない・我々の目標は勝利と普及であって事業化ではない
また、読売クラブの経営陣は
・サッカーそのものに将来性がない
とまで言った。

川渕三郎らは、日産自動車などの経営のプロの協力も得て、事業化の道を模索した。特にNPBについては徹底的に研究をし、反面教師にした。
基本コンセプトの内、4.チームの組織化、5.選手、指導者のライセンス、7.統括組織の絶対優位は、NPBの歴史をつぶさに見たうえで考案されたものと思われる。
そのうえで、Jリーグは最終目標を「事業の収益性」ではなく「サッカーの質の向上」においた。つまり「私益」ではなく「公益」においたのだ。このことが、Jリーグ、サッカーの方向性を決定的にした。
96年に発表された「Jリーグ百年構想 〜スポーツで、もっと、幸せな国へ。〜 」はまさに、「サッカーの質の向上」の延長線上にあるのだ。
サッカーの公認指導者にインタビューすることがあるが、彼らが異口同音に話すのは「僕の使命はサッカーの質の向上ですから」ということだ。ライセンスを取るためには、このことを理解するのが大前提なのだ。
Jリーグの創設には、多くの抵抗勢力がたちはだかり、困難を極めた。しかし成し遂げられた。
川淵三郎は94年米ワールドカップの予選の解説をしているときに「20チームが参加の意向を示した」という連絡を受けて事業が成功すると確信したという。
サッカーは「事業」である前に、『公共性』を優先したのだ。
リーグのエクスパンションに際しても、川淵は「市場拡大」ではなく「地域振興」をコンセプトに据えた。
強引な政策推進で反発する人も多いようだが、川淵三郎の剛腕がなければJリーグは成立していなかったのは間違いないところだ。
川淵のJリーグ構想が、巨人を擁する讀賣グループとの対立につながるのは、歴史的必然と言ってもよい。
ベルディのチーム名に「読売」を残したい讀賣側とJリーグの対立は、放映権の問題なども絡めて大きな対立になったが、結局、讀賣は退場を余儀なくされ、98年にベルディ株を日本テレビに売却した。
Jリーグ、サッカー協会の運営がもろ手を挙げて「素晴らしい」と思えるものではないことは承知している。しかしそのことはこのブログでは触れない。
サッカー協会は、Jリーグの発足以降、日本の既存スポーツの体質を完全に脱ぎ捨てた。そして「公益性」を第一に打ち出すことで「大義名分」を得た。
さらに優れた経営者によって段階を追って「事業化」することによって、急速に事業を拡大した。
サッカーの「幼年層の取り込み」それに伴う「子ども野球人口の確実な減少」については、今後触れる。
以上の前提で、読者各位に問う。
野球とサッカーはどう違うか、サッカーの理念は「本物」か、野球はこのことに危機感を持っているのか
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その始まりは1984年のロス五輪だ。この五輪からプロ選手の参加が容認された。
JSLは国際レベルに通用するサッカーを目指して設けられた国内リーグだが、五輪のプロ容認によって、JSLのプロ化も不可避となった。
長沼健、森健兒、木之本興三、川淵三郎などJリーグ構想を立ち上げた幹部は、既存の体制にこだわる実業団などの指導者層を半ば強引に抑える形で、Jリーグを立ち上げた。
基本コンセプトは、
1.参加団体の法人化、2.フランチャイズ制の確立、3.スタジアムの確保、4.ファームまで含めたチームの組織化、5.選手、指導者のライセンス、6.分担金の供出、7.統括組織の絶対優位性
の7つだった。
プロ化に際して既存のチームが反対した理由は以下のようなものだった。
・プロ野球でさえも赤字なのに成功するわけがない・我々の目標は勝利と普及であって事業化ではない
また、読売クラブの経営陣は
・サッカーそのものに将来性がない
とまで言った。

川渕三郎らは、日産自動車などの経営のプロの協力も得て、事業化の道を模索した。特にNPBについては徹底的に研究をし、反面教師にした。
基本コンセプトの内、4.チームの組織化、5.選手、指導者のライセンス、7.統括組織の絶対優位は、NPBの歴史をつぶさに見たうえで考案されたものと思われる。
そのうえで、Jリーグは最終目標を「事業の収益性」ではなく「サッカーの質の向上」においた。つまり「私益」ではなく「公益」においたのだ。このことが、Jリーグ、サッカーの方向性を決定的にした。
96年に発表された「Jリーグ百年構想 〜スポーツで、もっと、幸せな国へ。〜 」はまさに、「サッカーの質の向上」の延長線上にあるのだ。
サッカーの公認指導者にインタビューすることがあるが、彼らが異口同音に話すのは「僕の使命はサッカーの質の向上ですから」ということだ。ライセンスを取るためには、このことを理解するのが大前提なのだ。
Jリーグの創設には、多くの抵抗勢力がたちはだかり、困難を極めた。しかし成し遂げられた。
川淵三郎は94年米ワールドカップの予選の解説をしているときに「20チームが参加の意向を示した」という連絡を受けて事業が成功すると確信したという。
サッカーは「事業」である前に、『公共性』を優先したのだ。
リーグのエクスパンションに際しても、川淵は「市場拡大」ではなく「地域振興」をコンセプトに据えた。
強引な政策推進で反発する人も多いようだが、川淵三郎の剛腕がなければJリーグは成立していなかったのは間違いないところだ。
川淵のJリーグ構想が、巨人を擁する讀賣グループとの対立につながるのは、歴史的必然と言ってもよい。
ベルディのチーム名に「読売」を残したい讀賣側とJリーグの対立は、放映権の問題なども絡めて大きな対立になったが、結局、讀賣は退場を余儀なくされ、98年にベルディ株を日本テレビに売却した。
Jリーグ、サッカー協会の運営がもろ手を挙げて「素晴らしい」と思えるものではないことは承知している。しかしそのことはこのブログでは触れない。
サッカー協会は、Jリーグの発足以降、日本の既存スポーツの体質を完全に脱ぎ捨てた。そして「公益性」を第一に打ち出すことで「大義名分」を得た。
さらに優れた経営者によって段階を追って「事業化」することによって、急速に事業を拡大した。
サッカーの「幼年層の取り込み」それに伴う「子ども野球人口の確実な減少」については、今後触れる。
以上の前提で、読者各位に問う。
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コメント
コメント一覧
NPB及び日本の野球界にはこの公共性という言葉が全くないと思います。それは上層部だけではなく、我々ファンの中にも多いのではないでしょうか。
前にも書きましたが、自分の應援するチームさえ良ければ、あとはどうでも良いというファン層がある程度います。海外との試合を罰ゲームなどと言える人たちです。調べてませんが、私の感覚では相当な割合、少なくともステークホルダーの一翼たるファンの中では無視できない割合だと思います。
運営側だけではなく、ファンからしてもそういった公共性など不要と思っている人が多いのが問題だと思います。少なくともリーグの繁栄・スポーツ自体の繁栄が無いと、自チームだけ良いなどということは起こりえないからです。
そこに関して、日本ではサッカーはそれなりにうまくできていると思いますし、野球はまだまだだと思います。
危機感に関しては少しはもっているのではないでしょうか。アンダー世代からトップまで一貫した代表(侍ジャパン:この名前も気に入らないが)の設立と運営はその表れだとは思います。今の歩みは緩やかで、野球の衰退にはついていけないのではないかと思いますが。
試合数少ないのにガラガラ
もはや嫌われてるとしか思えない
税金投入する理解を得られてないんじゃないのってくらい
それは表層的に過ぎる見方でしょう。観客動員と公共性は無関係ですし。
応援する球団のことしか考えられない、野球のことしか考えられない、日本のことしか考えられない。
他のチーム、他のスポーツ、他の国よりいかに優位に立ち、淘汰することばかり考えている。
サッカーやってる人間はまだましだが、サッカーファンの中にもまだ渋谷でアバレタリ、ヘイトする人間もいる。
共存共栄することを考えるべき。
サッカーの理念は本物だと思います。
ただし、現状はややおかしな方向というか、利用して地域創生や活性化へ利用しようとしている人たち(特に地方自治体や地域の商工会議所)が出てきている点に危惧を感じます。理念を引き継ごうとしているのはむしろJリーグの外にいた人たちで日本協会の中や親会社とはやや対立してきている気がします。
残念ながら野球界はあまり危機感を持っているとは思えません。
広尾さんのブログへの投稿欄を見るまでは、NPBや自分たちのことしか考えていないとしか思えない球団や親会社に不満がかなりありました。
ですが、野球界全体の視点でなく現場サイドの視点から見ているのだと想像する、もしくはファンサイドでも都市部やフランチャイズ近郊に住んでいれば、やむを得ないところもあるのかと思うようになりました。
コメント欄でも活気があると感じておられる方も多く、実際観客動員等を考えてもその場所にいることができるなら、そう感じるのだろうと思うのです。自分が子供だった30年ほど前は珍プレー好プレーでもネタに取り上げられるほど、特にパリーグは閑散としていました。それを知っていればいるほど現在が衰退へ向かっているとは考えるのは難しいと思います。
ですが、そうでない地方は事情が異なります。最近私の周囲ではJリーグだけでなく、Bjリーグを観戦する人も増えてきました。現在はシーズンオフですが、BCリーグを観戦したという人はほとんどいません。
ですから、広い視点で考えたときに野球が危機に瀕していると提案していただくのはありがたいですし、もっと多くの野球ファンに考えていただけたらと思います。
特に影響を受けているのはドイツ式の各地域の自治体が国民のスポーツに関して主体的に取り組むシステムではないでしょうか。スポーツを個人の権利として考え、その実現のためにスポーツクラブは公共性が認められ、その一方で社会的責任を持ちます。結果ドイツでは、スポーツ環境を政治的独立性の高い地域クラブが整備するシステムが存在していますが、日本サッカー協会はそれをサッカークラブで行っていると評価できます。自治体のスポーツに対する理解が浅い日本では苦労してきましたが、文科省からの独立、協会の公益財団化も行い、着実に進化しているように思えます。
続
日本野球も今まで多くの野球人が国外で野球指導を行ってきましたが、「お手本」とは単に指導者による高いレベルでの指導を行うだけではなく、組織運営・経営、インフラ整備、指導方法、社会におけるその競技のあり方、競技理念、あるいは野球自体など、多くの事が輸出できるはずです。しかし日本の野球界は、ごく小規模な競技の実施以外には、これまで世界に対して道具と指導者・選手以外のものを輸出していません。かつて軟式野球の普及を謳いましたが、それも実現していません。
考えてみると、日本野球はアマチュアは学校と企業が行い、プロも企業の野球事業的に行われているからではないでしょうか。学校と企業は競技の普及を行わないですし、その担い手は本質的には教職者や従業員です。またNPBも変化が見えるものの、80年もの歴史を持つ職業野球球団が存在しているにも関わらず、リーグやクラブの概念が希薄であり、野球選手の位置も社会ではなく親会社の組織内に対して位置しています。こう見ると我々日本人は野球を深く長く愛してきましたが、実体としての野球の根付き方は意外と浅いまま、規模に見合わずに独立していない、体系化も済んでいない様に思えます。野球を行ってきたプレーヤと楽しんできたファンはいても、輸出し得る「体系化された野球物」を持っていないのです。逆にリトルリーグを輸入するような状況とも言えます。
日本野球界は世界に対して、日本サッカーにおけるイングランド・ドイツ・ブラジルのようになってもらいたいです。そのためには野球界と組織の体系化を実行を。
ジャイアントキリングというサッカー漫画を読んでいますが、贔屓チームから日本代表が出るとお祭り騒ぎというのは、プロ野球(MLB)にはあまりありませんよね。
毎回国際試合がある度に出場を渋る空気があるのは、サッカーとは根本から違う感覚があります。
そこにはリーグ戦第一、詰まるところ、公共性とは遠い観念があるのだと思います。
危機感はあると思います、それは中枢のNPBではなく、独立リーグを運営している人たちにです。
広尾さんの記事やドキュメント番組などから鑑みても、彼らが独立リーグ内だけでなく、NPBの経営に携われないかと思っています。
対して野球界は日本国内ではサッカー以上に需要があったのにそれに見合った組織的活動を怠ってきました。致命的なことだと思います。
普段はクラブチーム対抗戦でいがみ合っても、代表戦では一致団結する。
サッカーを持ち上げて野球を卑下するのは本意ではないですが、狭い世界でやってきてしまった日本野球の弊害が、サッカーのプロ化で表面化した形です。
一方で、ヨーロピアンスポーツのオープンリーグで昇降格制度による戦力均一化の方が、アメリカンスポーツのドラフト制度による戦力均一化よりも上手くいっているという現実も考えないといけません。
Jリーグのサラリーキャップ制度をはじめとした数々の施策のおかげではあるものの、アメリカンスポーツのビジネスモデルの限界を感じます。
日本の野球文化なら、かなりのカテゴリーが出来るはずなので、今こそ川淵氏を呼んで日本野球全体を一から作り直しをした方が良いかと思いました。
皆さんが仰るような「公共性」云々の話は、実はもっと単純な言葉に置き換えることができるのではないでしょうか。本文中にも指導者の言葉として既に答えが出ていますが、つまりは「いかに日本のサッカーを強くするか」というところから全ての物事が動いていると言えます。
プロリーグの創設も、それまでやり尽したアマチュアでの強化に限界を感じたからこそ生まれたのであって、地域振興などの崇高な理念はあくまで二次的なものだと思っています。
>アナリストさん
>ヨーロピアンスポーツのオープンリーグで昇降格制度による戦力均一化
>Jリーグのサラリーキャップ制度をはじめとした数々の施策
大変申し訳ありませんが、ちょっと意味がわかりません。また、Jリーグにはサラリーキャップ制はありませんが。
で、ご質問の答えということになると、「いかに日本のサッカーを強くするか」というところから物事が動いているサッカー界と、そうではない野球界の違いというものは確かにあると思います。
その理由ですが、既に言い尽くされている感がありますが、野球には競技別の統括団体がないということが最大の理由でしょう。かじ取り役がいなければ、近場の人間同士が小さな利益のために、めいめい勝手にやることもやむを得ないのかもしれません。
日本で野球界の統括団体ができない、あるいは作ろうという機運が起こらない原因として思い当たることが一つあります。
日本の野球界は、ほぼ100%アメリカの影響を受けていますが、あちらさんにもプロ、アマ含めた全米の野球界を一元的に統括する組織はありません。情けないことですが、日本が模倣するモデルがないので、日本の野球界のお偉方はどうしていいのかわからないのでしょう。
危機感の現れは、どうなんでしょう。私には野球界のお偉方が本気で心配しているようにはまだまだ思えませんね。
ですがそれはワールドカップを頂点とした代表戦の集客力に対するものでしょう。
近年の侍ジャパンプロジェクトは、それに対する羨望と危機感の現れかと。
その構想自体は良いと思いますが、もっと根本的な部分での差に対して
経営陣やコミッショナー陣営がどの程度認識しているか。
30年と少し前、赤瀬川隼の『球は転々宇宙間』で描かれたチーム増加、地域密着、組織の経済的独立
といった改革を後発のプロ球技が半ば実現したのはなんとも皮肉に思えます。
新契約選手の年俸上限を言おうとしたのに何故かサラリーキャップ制度とか間違えて書いてしまってました。失礼。
横から失礼します。
>ヨーロピアンスポーツのオープンリーグで昇降格制度による戦力均一化
とおっしゃいますが、むしろ戦力均衡がなされているのはクローズドリーグの方ではないでしょうか。オープンリーグだとドラフトなどの精度はありませんから、やる気のないチームは下がっていいよ、というだけですが、MLBやNFLはドラフト・サラリーキャップ・FA等の施策を実施できることによって人為的に戦力均衡を成し遂げています。
特にウェーバー制のドラフトの実施とFA+その補償制度で、弱小チームの再建はどんどん進みます。オープンリーグはむしろ自由な競争をさせるリーグで、戦力を均衡させるつもりがないリーグだと感じます。
ただ、いずれにせよ、NPBは戦力を均衡させるにせよ、させないにせよ、何らかの施策を取る必要はあると思いますが。そこに関しては同意します。
チームライセンス交付を受けるにあたって競技、施設、人事、法務、財務などについて細かい基準をクリアしなければならない点ではないでしょうか。
特に財務基準では3期連続赤字や債務超過を認めないなどNPBより厳しいと思います。
NPBが赤字決算に厳しくないのは法人税法個別通達「職業野球団に対して支出した広告宣伝費等の取扱について」のせいであることは皆さんご存知かと。
サッカーの理念(サッカーの質の向上)が本物かと言われれば、何をもって「サッカーの質の向上」の進捗度をはかっているのかと逆に問いたい。
代表チームのレベルアップであれば、選手がほぼ自由に海外チームと行き来できる状況を作れている点では本物。Jリーグの活性化についてはJ1、J2、J3とすそ野を広げつつありこれも本物でしょう。ただ過程はできていますが結果はいまひとつですね。
野球の危機感ですが観客動員とかに目に見えて変化がないかぎり考えないでしょう。選手の確保についても平均年収でいえばNPBはJよりかなり上回っています。広尾さんが示したピラミッドにあるようにエリート選手の確保はできると自負していると思います。しかし、その先にある今後の大衆ファン確保という点に目が行き届いているかは疑問です。パリーグマーケティング㈱があるからぬかりなくやっていると信じたいですが。