Jリーグの立ち上げに際して、これを専門的にバックアップしたのは周知のとおり博報堂だ。野球の国際イベントを電通が仕切っている対抗上、博報堂に委嘱したという部分もあったようだ。
サッカーと野球、どう違うか？ 上｜野球があぶない
サッカーと野球、どう違うか？ 下｜野球があぶない
マーケティングのプロとして、博報堂は先行するプロスポーツを広汎に調査した。そして日本最大のプロスポーツであるNPBとの徹底的な差別化が必要だという結論に達した。
長沼、森、川淵という当時の首脳陣も同様の認識だった。
プロ野球をまねるのではなく、これを反面教師として、全く違うプロリーグを創設するという構想を描いていた。
後年のヒヤリングで、川淵三郎、小倉淳二は
「言葉選びには苦労をした」として、
プロ野球のイメージと差別化するため、用語を全面的に見直した、と語っている。
「フランチャイズ、ファンという呼称をやめ、ホームタウンとサポーター」にしたのはこのためだ。
さらにリーグトップである理事長の呼称も、コミッショナー、プレジデントではなく、英語に堪能な岡野俊一のアドバイスで、チェアマンにした。
事業を立ち上げるにあたって、競合を研究するのは基本中の基本だが、競合他社に追随するのではなく、それとの徹底的な差別化を図ったわけだ。
当時のJリーグ幹部は、それほどNPBに問題が多いと認識していたのだ。
今、私はJリーグの育成担当者に話を聞いている。
通常、部外者の取材に対しては当たり障りのない言葉で答えてくれるものと思っていた。
底辺層の拡大の問題についても
「子供たちをサッカーに勧誘した結果、少年野球の競技人口が減少したというだけで、意図してシェアを奪ったわけではない」
という答えを予想していたのだが、
ある担当者は
「父親が野球経験者で、わが子にも野球をさせたいと思っているような家の子にサッカーをさせるのが、ウチの目標」と明言した。
だからそのために、母親を味方につけるためのアプローチもしているという。
これはこの担当者の個人的な見方ではなく、日本サッカーのすそ野拡大方針なのだ。
サッカーが、野球から競技人口、愛好者を奪う、という明確な意識を持っていることは、はっきり認識すべきだと思う。
ただしサッカー界は、サッカーだけが栄えればよいと思っているわけではない。
コメントでもご指摘があったが、Jリーグの「百年構想」には、「サッカーを核としたスポーツ」の地域的な普及が明記されている。
「サッカーでなくてもよい」というこの言葉は、公益性、公共性を担保するうえで大きな意味がある。
Jリーグは口先ではなく、それを実践している。
すでにJリーグの運営会社の中には、サッカーだけでなく他のスポーツをグループ傘下で展開しているものもある。
アルビレックス新潟は、資本関係のあるグループ企業で、野球（BCリーグ）、プロバスケットボール、陸上などのクラブを運営している。これなどは、「百年構想」を先取りしているといえよう。
Jリーグ、日本サッカーは、NPB、日本の野球を競合相手と認識し、ここからシェアを奪うことを明確な目標としている。
しかし、それは「野球を根絶やしにする」ことではない。野球に代表される旧弊な組織運営や、指導法、既得権益を一掃し、新しい考え方でスポーツを再構築しようとしているのだ。
今に至るも野球のほうがサッカーよりも圧倒的に強いのは事実だが、わずか20年でサッカーが無視できない存在になったことを直視すべきだと思う。
クラシックSTATS鑑賞
2015年大嶺祐太、全登板成績【初の100イニング超えで自己最多勝】
私のサイトにお越しいただき、ありがとうございます。ぜひコメントもお寄せください！
↓
好評発売中
長沼、森、川淵という当時の首脳陣も同様の認識だった。
プロ野球をまねるのではなく、これを反面教師として、全く違うプロリーグを創設するという構想を描いていた。
後年のヒヤリングで、川淵三郎、小倉淳二は
「言葉選びには苦労をした」として、
プロ野球のイメージと差別化するため、用語を全面的に見直した、と語っている。
「フランチャイズ、ファンという呼称をやめ、ホームタウンとサポーター」にしたのはこのためだ。
さらにリーグトップである理事長の呼称も、コミッショナー、プレジデントではなく、英語に堪能な岡野俊一のアドバイスで、チェアマンにした。
事業を立ち上げるにあたって、競合を研究するのは基本中の基本だが、競合他社に追随するのではなく、それとの徹底的な差別化を図ったわけだ。
当時のJリーグ幹部は、それほどNPBに問題が多いと認識していたのだ。
今、私はJリーグの育成担当者に話を聞いている。
通常、部外者の取材に対しては当たり障りのない言葉で答えてくれるものと思っていた。
底辺層の拡大の問題についても
「子供たちをサッカーに勧誘した結果、少年野球の競技人口が減少したというだけで、意図してシェアを奪ったわけではない」
という答えを予想していたのだが、
ある担当者は
「父親が野球経験者で、わが子にも野球をさせたいと思っているような家の子にサッカーをさせるのが、ウチの目標」と明言した。
だからそのために、母親を味方につけるためのアプローチもしているという。
これはこの担当者の個人的な見方ではなく、日本サッカーのすそ野拡大方針なのだ。
サッカーが、野球から競技人口、愛好者を奪う、という明確な意識を持っていることは、はっきり認識すべきだと思う。
ただしサッカー界は、サッカーだけが栄えればよいと思っているわけではない。
コメントでもご指摘があったが、Jリーグの「百年構想」には、「サッカーを核としたスポーツ」の地域的な普及が明記されている。
「サッカーでなくてもよい」というこの言葉は、公益性、公共性を担保するうえで大きな意味がある。
Jリーグは口先ではなく、それを実践している。
すでにJリーグの運営会社の中には、サッカーだけでなく他のスポーツをグループ傘下で展開しているものもある。
アルビレックス新潟は、資本関係のあるグループ企業で、野球（BCリーグ）、プロバスケットボール、陸上などのクラブを運営している。これなどは、「百年構想」を先取りしているといえよう。
Jリーグ、日本サッカーは、NPB、日本の野球を競合相手と認識し、ここからシェアを奪うことを明確な目標としている。
しかし、それは「野球を根絶やしにする」ことではない。野球に代表される旧弊な組織運営や、指導法、既得権益を一掃し、新しい考え方でスポーツを再構築しようとしているのだ。
今に至るも野球のほうがサッカーよりも圧倒的に強いのは事実だが、わずか20年でサッカーが無視できない存在になったことを直視すべきだと思う。
クラシックSTATS鑑賞
2015年大嶺祐太、全登板成績【初の100イニング超えで自己最多勝】
私のサイトにお越しいただき、ありがとうございます。ぜひコメントもお寄せください！
↓
好評発売中
コメント
コメント一覧
オリンピックです。
日本サッカー協会はそう考えているでしょう。
が、サッカーだけでなくスポーツに関わる人達の中には野球など無い方が良いと思っている人もいます。
残念ながら野球が他スポーツ界にとっていい手本だったかというと・・・
少子高齢化が進み大学淘汰の振幅は大きくなり、
予測では、平成18年度の118万人から減少幅が大きくなり、31年には99万人と、ついに100万人を切る（国立社会保障・人口問題研究所の将来推計）とのこと。（２０万人もの減少）
日本の少子高齢化、人口減少は世界から注目されているという現実・・。
日本野球は、日本蹴球組織からの草刈り場になっているという事実を広尾さんから初めて教わり、延髄斬りを受けたようなショックでした。
まさに危機感の差なんでしょうね。
小学生の息子が入っている少年野球チームが団員募集かけても最近はなかなか入ってこない。
入団を悩む（拒む）お母さん方に理由を聞くと、土日祝日はもとより夏休みも親が半ば強制的に参加させられているのを知っていて、とてもぢゃーないけどついていけない・・とのことで、さもありなんです。
夫婦共稼ぎで兄弟がある家庭に負担は大き過ぎる。
よって、ほかのスポーツ（サッカー等）に流れるのは「水は高きより低きに流れ、金は低きより高きへ流れる」？如く、必然なんですね。
しかも、旧態然とした指導者たちの存在を目の当たりにすると尚更の感があります。
野球人気の低迷はいたるところで叫ばれていますが、見方を変えれば広尾さん世代が経験した
野球１強時代が異常だったと言えるものです。そこを基準に見るべきではありません。
近年ではサッカーに限らず各競技の日本代表のメディア露出により幅広いスポーツが普及し始めていますが
このこと自体は歓迎すべき方向でもあります。野球一色の広尾さんにはこの視点が欠けています。
ちょっとずれていると思います。
私がサッカーを敵視しているわけではなく、サッカーが野球をターゲットにしているという「事実」を述べているだけです。私の意見ではありません。
それから「野球は今後多少衰えるくらいがちょうどいい」というのは、野球の将来的な繁栄を考える立場である当サイトとは、スタンスが違うと思います。
通常は他競技に関して発言する方はいないかと思いますが。
この発言がいつのものか分かりませんがJ創設時の発言のように思えますが・・
最近地方都市で聞いた話です。サッカーの文化が根付いていない地方では、野球少年を取り込むことは重要です。ターゲットを明確に定めているというだけのことですが。
そういう話はたくさん聞きます。
あまりこのことに拘泥されない方がいいでしょう。