今回の谷繁監督休養劇は、成績不振が直接の原因だ。また落合GMとの確執も取りざたされているが、端的に言えば「意欲を失った球団フロントが、責任転嫁した」ということになるのではないか。
私は取材も含めほぼ毎年1～2回、名古屋ドームに行っている。客席やロビー、選手サロンなどにいていつも思うのは「他の球場よりも静かだ」ということだ。
客席が静かなのは、応援団を排除した経緯もあるだろうが、それにしても「しん」と静まり返っている。
弱くて仕方がないオリックスだが、京セラドームはもっと活気がある。甲子園や東京ドームはもとより、最近のハマスタは数年前とは空気が一変している。
そんな中、名古屋だけは静かなだけでなく、どこか活気がない。球団職員と応対をしても、やる気のなさそうな空気を漂わせている。
親会社の中日新聞は、球団経営に身が入っていないのではないかと思う。
その傍証となるのが観客動員のデータだろう。2012年以降の平均観客動員。
2014年ころからNPBは「有卦に入る」状態。もちろん、運だけではなく、マーケティングの成果でもあろうが、2012年から比べると12球団トータルの平均観客動員は4022人も増えた。
1割以上お客が増えたら、球場の雰囲気は明らかに変わる。活気にあふれるはずだ。
巨人の伸び率が低いのは、動員率が90％を超えて飽和状態になっているからだ。また、ソフトバンク、日ハムはエリア・マーケティングのトップランナーだったが、やや「マーケティング疲れ」の気味がある。
DeNA、広島、ヤクルト、ロッテ、オリックス、楽天、これまで不人気球団とされたチームの躍進が目覚ましい。エリア密着した営業努力もあろうが、応援のスタイルが定着し、グッズも充実。これを目当てに球場にお客が詰めかけている。
端的に言えば「野球生観戦ブーム」が起こっている。普通に営業努力をしていれば、10％やそこらはお客が増えて当たり前なのだ。
12球団の中で中日だけが5年前に比べて観客動員が落ちている。老舗球団であり、地域顧客の反応は鈍いかもしれないが、これは球団が「やるべき企業努力を怠っている」と言われても仕方がないだろう。
選手獲得においてもそうだが、親会社の中日新聞は球団経営の意欲を失っているのではないか。
新聞という「構造不況産業」は、いまだに活路を見いだせていない。全国紙でも経営が厳しいのに、スケールメリットがないブロック紙はなおさらだろう。
おそらくは面子だけで球団を保有しているのではないか。
これは名古屋の野球人にとってもファンにとっても、不幸なことだ。売却も含め、抜本的な改革を考えるべきではないか。
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コメント一覧
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成績が同じように振るわない グランパスともども
雰囲気としては、もうどうでもいいという感じです。
名古屋のマスコミは、グランパスには厳しいものの
ドラゴンズには、資本が入っているせいか、
常に現状の後追いです。
ドラゴンズは、 ピシエド選手に対する酷いヤジ
に対して、何の反応も見せず、むしろあの時
平田選手が観客に切れたせいで
観客が激減したと、中日スポーツに記事を
載せてしまうあたりに、もう末期症状だと。
ま、野球は最下位でも球団経営になんの支障も
ないのですから、問題にならないでしょう。
ここ半年で感心したのは、グランパス選手会が
熊本地震の募金活動をしたことぐらいでしょうか。
、某デパートに全選手が並んで、道行く人や買い物客に
頭を下げ、募金をお願いしていました。
聞けば、試合および練習等で全選手が揃うことが
なかなか難しいとか。
選手会の誠意が感じられます。
僕も年に1度はナゴヤドームに行きますが、あの薄暗くて陰気なムードは数ある日本のドーム球場でも最悪です。
汚くて狭かった旧ナゴヤ球場の頃のファンの熱さが懐かしいです。
フロント改革と同時に明るい舞台の設定にも配慮してほしいものです。
中日にはプロ野球団を運営する能力も資格もありません。
一番変えなきゃいけないのは監督でもGMでもなく親会社でしょう。
中日新聞が難しいのであれば…。
複数の会社が株を持ち合う共同経営しかないだろうな。
愛知、といっても尾張と三河では風土も違うが。
球団名は「名古屋ドラゴンズ」でどうか。
「愛知ドラゴンズ」も捨てがたい。
「東海ドラゴンズ」「中京ドラゴンズ」だと広げすぎか。
中日新聞グループはドラゴンズを手放すべきだと思います。買い手が見つかるのであれば、ですが。
「殿様商売の成れの果て」でしょうかね。名古屋に15年ほど住み、その間、少しだけナゴヤドームとも関わりました。今は関西に住んでいますが、思い返すのは最初の言葉です。いわば、今日のNPBが抱えている問題を凝縮した印象ですね。
ナゴヤドームの不入りについては、ロケーションの選定ミスなどの外的要因もありますが（名鉄、JR沿線から外れたことで三河、岐阜方面の客が来なくなった）、大抵はホスピタリティなどの内的要因だと思います。不入りを改善すべきはずの球団の営業部隊もものの役に立っていないようです。まあ件の会見で、大した質問をされたわけでもないのに狼狽し、涙目になるような社長では、それも仕方がないのかもしれませんが（笑）。
そして私もそうですし、他にも身売りを求めるファンはいるのでしょうが、なぜかドラゴンズファンは地元企業にやたらとこだわろうとする。ゴールドクラブさんのようなことを皆考えるんですね。親会社など、やる気と能力があれば、地元にこだわることもなかろうと思うのですけどね。楽天や日ハムはフランチャイズとは何の関わりもないんですから。
名古屋人は地元志向が強く、進学や就職で外に出たがらない傾向が強いです（これらはデータにも出ています）。三大都市圏、あるいは福岡や広島と比べても、おそらく最も保守的です。その気質が悪いほうに作用した結果が、今日の惨状なのでしょう。
ナゴヤドームは名古屋駅から地下鉄にのり、乗り換えて30分以上かかります。
岐阜や三重からは非常に遠く、不便になりました。
また球場自体も非常に不評です。
4,500払って５階席。豆粒ほどしか見えずそれ以来行っていません。
広島の新球場が評判良く、観客動員が増えているのが羨ましいです。
あのコスト削減しか考えていないようなユニフォームは即刻やめていただきたい。
名古屋で娯楽産業の会社と言えばパチンコ台メーカーですが…。
ちなみにパ・リーグが活気があるのは、BtoCビジネスで揉まれた親会社が多いせいもあると思います。
セ・リーグは、ヤクルトも実質フジテレビの経営と考えれば、マルハぐらいしかいなかったんですよね。
新聞もテレビも、本来 BtoC ビジネスの代表選手のはずなんですけどね。電鉄会社も。
「殿様商売の成れの果て」、まさにその一言に尽きます。今の最悪状態を招いた一番の原因は。
チームのAクラス入りが続いていたのをいい事に、球団が胡坐をかき続けていた。そのツケが、今になって返ってきたのです。
例えチームが低迷していても、DeNAの様に「やる気のある営業努力」をしていればお客さんも来るのですけど、そういう努力も怠った。
要は、球団自らお客さんを離れさせてしまったと言う事です。
身売りして親会社を変更するのが、今のチームを改革する上で最善な策だと思いますけど、果たしてあのオーナーが許すかどうか…
＞daiさん
もし、身売りするのなら、私はエイチームグループが一番いいかなと思います。
DeNAやソフトバンク同様ベンチャー企業ですし、ベンチャーならではの改革にも期待出来ると思いますしね。
ネックとしては、体力面でしょうか。東証一部に上場しているとはいえ、DeNA等と比べると規模が小さいという印象がぬぐえないです。
自社製品をいかに小売に売らせるかが勝負の日ハム(とマルハ)に比べると、規制業種であるマスコミや鉄道はお客様を喜ばせるノウハウの蓄積に欠けるんだろうと思いますね。
ロッテとヤクルトもそのノウハウがあるはずなんですが、ハムや缶詰に比べると固定客が付きやすい商品なのがネックでしょうか。
岡田にスキャンダルが持ち上がった際、規制業種の阪神が真っ先に首を切って、規制の隙間をかいくぐってきたオリックスが手を出したのも、この話と通じるところがあると思います。
私はスマホゲーム業界には明るくないのですが、かつての中内ダイエーのように、お客様を喜ばせるノウハウを持った経営者に進出してきて欲しいですね。
その意味で、あまり顧みられることがありませんが、横浜大洋ホエールズの成立からベイスターズ日本一に至る球団経営というのは、研究の価値があるのかもしれません。
挙げ句に監督に責任押し付けてクビ…っていい加減しろ！
もう中日新聞にドラゴンズを運営する資格なんてない！
買ってくれる企業があれば身売りすべきですよ。
経営者も、昔の強い頃のドラゴンズを
取り戻したいと考えてないね
もう、他に身売りした方がいいけどね