私がサッカー界の動きを追いかけるのは、もちろん、野球のためだ。野球とサッカーは競技者、ファンのシェアを奪い合うライバルだし、その歴史もマネジメントも、組織も対照的だ。
野球プロパーの私にしてみれば残念だが、今のところ、未来展望において、野球はサッカーの敵ではない。サッカーには語るべき「未来」があるが、野球には「今」しかない。
2014年にJリーグは、現状の問題点を総括したこんな本を出している。


まとめたのはライターだが、当時の新旧チェアマン大東 和美 である 村井 満両氏が、Jの現状を直視して率直に語ったものだ。
・Jリーグへの世間の関心度が下がっている
・テレビ放送の減少と放映権料頭打ち
・電通、博報堂が頑張ってもスポンサーがつかない
・勝てば優勝という試合でも満員にならない
・毎年発生する赤字クラブ
・ヨーロッパに集中するサッカーマネー
・アジアチャンピオンズリーグで勝てなくなった
Jリーグはこうした課題に取り組んでいる。ダゾーンとの契約は、まさに「放映権料頭打ち」「赤字クラブ」「ヨーロッパに集中するサッカーマネー」などの解決策として推進されたものだ。
またダゾーンとの契約によって「Jリーグへの世間の関心度」「観客動員」なども改善する可能性がある。
もちろん、課題はあるだろうが、現状を見つめ、地歩を固めて、事業を推進していることがわかる。
NPBは、現状を全く把握していない。当然のことながら、プロ野球全体としての未来展望もない。
機構、マネジメントと言う点で、両者は、大人と子供ほどの差がある。野球プロパーとしてはこれが一番残念なところだ。
当サイトがこの問題で議論したいのは、基本的には「サッカーにできて、野球になぜできないのか」という問題だ。それは両者の歴史や、それに伴う運営形態、組織、理念の差から出てきている。
これについて忌憚のない意見をいただきたいと思っている。
残念ながら、当サイトには、こうした課題とは別に、単に野球、サッカーをこき下ろすだけのコメントもたくさん来る。
「ダズーンなんて、すぐだめになる」「野球豚に何ができる」
こういうコメントをして、留飲を下げているのだとすれば、その人は相当レベルが低い。少なくともファンやサポーターとして、野球やサッカーの未来を語る資格はない。
野球やサッカーの味方として、相手をけなすことで味方を利している気になっているのかもしれないが、空しいことばだ。事実を公正に見ることができなければ、ただのデマであり、今はやりの言葉でいうフェイクだ。
恥ずかしいことだと認識していただきたい。
市場は他のスポーツに侵食されている。メディアも他のコンテンツが占有しようとしている。しかし野球界は何もしていない。
NPB、そして野球界は「野球再建計画」あるいは「野球展望」のようなものをできるだけ早く打ち出す必要がある。

2013~2016年東浜巨、全登板成績【輝き再び、2ケタ勝利まであと一歩】
私のサイトにお越しいただき、ありがとうございます。ぜひコメントもお寄せください!
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まとめたのはライターだが、当時の新旧チェアマン大東 和美 である 村井 満両氏が、Jの現状を直視して率直に語ったものだ。
・Jリーグへの世間の関心度が下がっている
・テレビ放送の減少と放映権料頭打ち
・電通、博報堂が頑張ってもスポンサーがつかない
・勝てば優勝という試合でも満員にならない
・毎年発生する赤字クラブ
・ヨーロッパに集中するサッカーマネー
・アジアチャンピオンズリーグで勝てなくなった
Jリーグはこうした課題に取り組んでいる。ダゾーンとの契約は、まさに「放映権料頭打ち」「赤字クラブ」「ヨーロッパに集中するサッカーマネー」などの解決策として推進されたものだ。
またダゾーンとの契約によって「Jリーグへの世間の関心度」「観客動員」なども改善する可能性がある。
もちろん、課題はあるだろうが、現状を見つめ、地歩を固めて、事業を推進していることがわかる。
NPBは、現状を全く把握していない。当然のことながら、プロ野球全体としての未来展望もない。
機構、マネジメントと言う点で、両者は、大人と子供ほどの差がある。野球プロパーとしてはこれが一番残念なところだ。
当サイトがこの問題で議論したいのは、基本的には「サッカーにできて、野球になぜできないのか」という問題だ。それは両者の歴史や、それに伴う運営形態、組織、理念の差から出てきている。
これについて忌憚のない意見をいただきたいと思っている。
残念ながら、当サイトには、こうした課題とは別に、単に野球、サッカーをこき下ろすだけのコメントもたくさん来る。
「ダズーンなんて、すぐだめになる」「野球豚に何ができる」
こういうコメントをして、留飲を下げているのだとすれば、その人は相当レベルが低い。少なくともファンやサポーターとして、野球やサッカーの未来を語る資格はない。
野球やサッカーの味方として、相手をけなすことで味方を利している気になっているのかもしれないが、空しいことばだ。事実を公正に見ることができなければ、ただのデマであり、今はやりの言葉でいうフェイクだ。
恥ずかしいことだと認識していただきたい。
市場は他のスポーツに侵食されている。メディアも他のコンテンツが占有しようとしている。しかし野球界は何もしていない。
NPB、そして野球界は「野球再建計画」あるいは「野球展望」のようなものをできるだけ早く打ち出す必要がある。

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コメント
コメント一覧
『将来のことを今考えても仕方がない。』
これが野球界のすべてを現わしてますね。
そうしないとお金なんて湧いてこないです。見てもらえない、買ってもらえない。
Jリーグは、発足当時から純粋な実入場で発表することを厳格に義務づけています。
これはJリーグが来場者一人、一人を大切にするという理念とともに、各クラブににマーケティングに活用するように意識付けるためもあると思います。
チケットの発行枚数は、有料、無料も含めて自分達が主催してるのだから、分かってるのは当然です。
つまり、Jリーグは、全クラブが実入場者数と発行枚数、両方把握しているのです。
中には、来場者のチケット種類別等の把握を行ってるクラブもあるかもしれません。
そういった数字はマーケティングを行う上で重要です。
それに対してNPB各球団は、なんのために観客動員を発表してるのでしょうか。
チケット発行枚数で発表するのは一番、楽な方法です。しかし、それではマーケティングに活かす上で、あまり有効ではないと思います。
今は、プロリーグとしての長い歴史や、既存メディアの露出量、スタジアムへのアクセスなど、Jリーグよりも有利な面を活かすとともに、パリーグを中心に各球団の営業努力で観客動員は、伸びているようですが、いずれ頭打ちになり陰りがくるときがあるでしょう。
NPB球団は自分達のために、また、その「頭打ちの陰り」を察知するためにも、純粋な実入場者数を把握し発表するべきだと思います。
水増ししてるとか、実入場者数ではないからインチキだとか、そんなくだらない議論はどうでもいいです。
Jリーグが水増ししてないなんてサッカーファンしか思ってませんよ
サッカーファンはサッカーに不正はないと思ってる?セリエAは八百長で消滅寸前ですしメッシもネイマールも脱税で有罪です
たとえ将来的なことを考えれば、目の前にいる魚を獲ってはいけないのはわかるけれども、でも自分が(一時的にでも)不利益を被るような「我慢」はしたくない。そもそもそんな将来にうまくいく保証が無いじゃないかとなる。で、いざその魚がいなくなれば、国を頼って、何とかしろと迫ってくる。
仁義というか、そういう表にはできない取り交わしみたいなのが感じられるところも。。。
もちろん漁師も野球関係者もそういう人ばかりではないですが、結局大勢を占めるというか、声が大きい人はそうなる感じで。
一旦、権力を中央に集めて鶴の一声で何とかするというのはアリに聞こえますが、それはそれで権力の暴走が起こりやすい事実も見逃せないと思います。
なんか頭いい人がうまいこと言いくるめて、気づいたらうまい方向に誘導するみたいなのがあれば良いですが、今の日本の社会構造では偉くなればなるほど、しがらみとかが増えてしまうのも変なところですが…それでも初志貫徹できる優秀な変わり者が出てこれるように願います。。。どうしたらよいかはちょっとまとまらなくて申し訳ないですが。
漁獲制限や漁場周辺の環境保護、魚介類の取り扱いなど、
物凄く統制管理されてます。(輸入品は分かりませんが)
流通に関しても相当知識がありますし、漁獲高が昔ほど無い分、
漁師・漁業関係者たちの意識や知識は非常に高いです。
Jリーグが水増ししてようが、セリエAが八百長しようが、メッシが脱税しようが、この場ではどうでもいいでしょう。
NPBが、いかにしてよくなるかを、Jリーグと比較したまでです。
Jリーグが不正をしている証拠はないし、していたとしても、ここでは関係ないでしょう。
株をどうするかなど経営には複雑な問題があるし、机上の空論になってしまいますので、聞き流してもらえればと思うのですが、NPBの下、親会社から独立しスポンサーを募って独自でやってくべきだとは思います。
企業にとって自社の名前がチーム名に使われることが広告になり、それが一番の旨味であるのなら、チーム名のネーミングライツを長期の巨額契約にすれば、NPB、企業双方にとって良いのではと思うのですが。
親会社である企業が主体となって、NPBを良くしようとすることなんて無理なのではないのかと、ソフトバンクとスポナビライブの件から思いました。
楽天はバルサと高額契約したり、西武の元オーナーの堤氏はアイスホッケーをこよなく愛していましたし、まず第一に営利のことを考え、他のスポーツにだって目を向けるわけですし、それが決して悪いことではないのですが、野球にとっては、他の事業やスポーツに力を入れる分、野球にかける力、金銭は抑えるとなったらマイナスですよね。
主権をNPBに移すのにはどうすればいいのか。
これらを統一しようとすると、必ず壁にぶち当たります。
各団体は自らの利権は手放そうとはしないでしょう。
お金の問題もありますが、
「○○年続いた団体をあいつが潰した」
なんて汚名は誰も被りたくないでしょう。
それを納得させる材料と粘り強い交渉が必要です。お金もかかります。時間もおそらく10年のスパンでかかるでしょう。
それを引き受ける人が果たしているのか、
それに対してお金を出してくれる人がいるのか
私には物凄く疑問です。
内部で金が回らないなら日テレのゴールデン(今年は5試合が日テレでナイター確定)、中日の中京圏での中継を視聴率やクレーム度返しでやらないでしょう。
これは、ヴェルディのことでわかると思います。下手すれば身売りでしょう、ヤクルトとか旨味が全くない。
今、何を議論しているか理解していないと思います。知ってることを目いっぱい書いてるけど。この件についてはもうコメントしないほうがいいと思う。
地上波利権、BS利権なりの無料放送の問題と。アベマTVの番組でこの話題を触ったようですけど、免許制について。
メディアとNPBがナベツネ通じて動いているという仕組みと結局連動するだけです。
確かに漁獲制限はある程度はあるのですが、ガバガバな法整備で事実上骨抜きにされてしまってます。むしろ取りすぎによる漁獲が落ちていることや燃油の高騰が原因です。
乱獲を防ぎながら、漁業者の平均的な収入を上げられる個別割り当て(IQ=1法人当たりの漁獲高制限)は最大値を獲れなくなってしまうという強烈な反対により導入できていません。漁業者からのプレッシャーが強いためTAC(漁獲量の制限)も生物学的漁獲可能量を超える値が設定されて、マグロなどごく一部を除けば事実上達成困難な値になっています。
確かにUNCLOS(国際海洋法)以前よりも締め付けは強いですが、かなり緩くて取り放題なのは事実です。これによって国際社会からはかなり批判されています(海はつながっているので国際的な取り組みは必須なので)。
そういう意味では衰退の方向としては漁業の方が野球よりも一歩先を進んでいるようにも見えます。が、漁業は大事な第一次産業なため国も一生懸命守ってくれるとは思いますが、野球なんてわざわざ国は残そうとはしない(漁業との択を迫られたと仮定した場合わざわざ野球を選択はしない)と思いますし。
ぱうぱうさんの意見が聞きたいです。
現状把握はもういいので
コールドゲームのような投手ありきの競技からの脱却したルールに変える。こうしないと世界には普及しないから。
とにかく普及する。それにつきますね。普及できないならそれまでです。
メディアの問題は見てくれる人が増えたらどんな方法でさえ高値で売れますからね。
よくないですよ。不正だらけのサッカーが清廉潔白みたいな扱いしている日本のマスコミは許せないです
メッシみたいな脱税犯もサッカーマスゴミの手にかかれば聖人君子になる
後MLBはプレミアリーグの何倍も規模がでかい世界で二番目に成功してるプロスポーツリーグ。サッカーなんか相手にならんわ
そのために当面できることとしては、広島と中日の新オーナーを発掘することでしょうか。通信業(SB)、ネットサービス業(楽天、DeNA)、食品メーカー(ヤクルト、ロッテ、日ハム)、小売業(西武、阪神)、事業金融(オリックス)、メディア(読売)は海外進出の動機はあっても、ローカルメディアの中日と、母体企業のない広島には動機がなく、これがネックとなっていると思います。広島、名古屋出身の起業家がいないものでしょうかね。
内容の八割は野球、残り二割でその他のスポーツ。Jリーグについては触れてくれませんでした。シーズン中のBリーグもです。
野球ファンからしたら当然な事かもしれませんが、その他のスポーツファンからヘイトを集めてはいないでしょうか?
まぁ、野球側からしたらメディアが勝手にやっている事なのでしょうが
いくらマスコミが報道しても需要がないんだったら、アンチを増やすだけだと思います。
そんなこと言ったら侍ジャパンはMLB選抜に勝ったこともありますが?
そもそもJリーグは剣道に視聴率で負けるぐらいですから報道する価値ありますかね?
おっしゃる意味がよくわかりません。
というか、あなたのような人間もアンチ野球が増える原因だという自覚はありますか?
後藤久典みたいなキチガイを生み出したサッカー界が何言ってるんですかね?コンサドーレの野々村といい野球ファンのサッカー嫌いが増える理由がわからないんですか?
剣道の方が、サッカーより人気があるって、何を比較してるんですか?
MLBは試合数はプレミアの6倍以上、観客は5倍
それで収益はたったの2倍です
知名度とブランド、世界での視聴者数はまったくかないませんよ
数字の大小しか見れない低能ですね