山口寿一は、1957年生まれ、高3で春の甲子園に出場、早稲田大学を卒業後、ドラフト4位で読売ジャイアンツに入り、俊足巧打の内野手として活躍。引退後は内野守備コーチなどをつとめたのちに読売新聞社に入社、記者、讀賣新聞グループ役員、グループ本社取締役及び東京本社常務取締役などを経て、読売新聞グループ本社代表取締役社長、第8代読売巨人軍球団オーナーに就任した。野球についても深い経験があるから、自分でコーチを決めると言ったわけだ、んな訳ないじゃないか！

この人は新聞記者上がりで、社会部、法務記者として活躍し、その後キャビネット入りして出世街道を歩いてきたわけだ。若いころ野球好きだったかどうかは知らないが、野球のことなんかわかるわけないじゃないか！

いったい何を根拠にコーチ陣の編成を「自分で決める」といったのだろうか？
「たかが選手が」の渡辺恒雄の薫陶を受けた経営者だけに「たかが野球遊びの管理職なんか、半分居眠りしながらでも決めてやるわ」みたいなところだろうか？スポーツ、現場へのリスペクトが感じられないところだ。
この人は「巨人の現状に対する危機感」は人並みに抱いている。しかし、それを解決する手段はほとんど知らない。トップを挿げ替えて、その下のコーチ陣を入れ替えれば何とかなると思っている。
だめだこりゃ、と思ってしまう。




今の巨人に必要なことは「10年先を見据えた機構改革」でしょう。札束で横面はたいて有名選手を引っ張って来るビジネスモデルは、もうほとんど破綻している。とってきた選手を大事にしなかったからだ。プレッシャーばかり与えて、追いこむだけ追いこんではポイを続けてきたのだから。
またそれによって、若手の芽も摘んできた。育成でいっぱい選手は取るが、上が詰まっているので塩漬け、飼い殺しにしてしまう。

こうした仕組みを、清武英利代表時代に一度は変えようとしたが、例の「乱」で立ち消えになったわけだ。
97歳になったナベツネは、もうそれ程影響力はないだろう。オーナーなんだから、コーチ人事みたいな現場仕事ではなく、機構改革に取り組むべし。



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