2023年と前年のドラフトを出身別に分けると、今年の異変がくっきり出てくる。
2022年と2023年のドラフト、育成ドラフト指名選手の出身別内訳。

全体では指名者数は125人から122人と3人減った。支配下選手がやや増えた。
高校は49人から51人、大学は51人から34人と3分の2に。特に育成指名が22人から6人と激減した。やや不作だったと言うことか?
社会人は会社を辞めない限り「育成指名」できないことになっている。これも大きなネックだが、15人から14人と横ばいだった。
そして独立リーグ、支配下1育成9の10人から、支配下6育成17の23人に激増し、トータルでは社会人を初めて抜いた。
経済環境や社会の変化で、社会人野球は衰退しつつある。もともと「社員の福利厚生」の一環だったが、終身雇用や年功序列が崩壊し「会社にロイヤリティがない社員」が多くなって、一緒に「おらがチーム」を応援するような習慣はなくなった。また外国の株主は社会人スポーツに理解がない。日本的な「サラリーマン野球選手」は、減少しつつあるのだ。「社会人」と名乗っていてもクラブチームが増えている。
また指導もかなりひどいチームがある。機器やデータを活用せず、未だに「走れ、投げろ」のチームもある。
私は独立リーグの選手から「前に在籍した社会人野球がどれほどひどいか」をたびたび聞かされてきた。大企業に所属するメリットよりも、そうした旧弊さが忌避されつつあるのかもしれない。
ちょっと針が振れすぎた感もあるが、このトレンドは変わらないのではないか。

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高校は49人から51人、大学は51人から34人と3分の2に。特に育成指名が22人から6人と激減した。やや不作だったと言うことか?
社会人は会社を辞めない限り「育成指名」できないことになっている。これも大きなネックだが、15人から14人と横ばいだった。
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経済環境や社会の変化で、社会人野球は衰退しつつある。もともと「社員の福利厚生」の一環だったが、終身雇用や年功序列が崩壊し「会社にロイヤリティがない社員」が多くなって、一緒に「おらがチーム」を応援するような習慣はなくなった。また外国の株主は社会人スポーツに理解がない。日本的な「サラリーマン野球選手」は、減少しつつあるのだ。「社会人」と名乗っていてもクラブチームが増えている。
また指導もかなりひどいチームがある。機器やデータを活用せず、未だに「走れ、投げろ」のチームもある。
私は独立リーグの選手から「前に在籍した社会人野球がどれほどひどいか」をたびたび聞かされてきた。大企業に所属するメリットよりも、そうした旧弊さが忌避されつつあるのかもしれない。
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