こういう理屈は「住民サービス」などで使う。
「この都市は人口何万人だから、学校は何個あれば十分」
「この町は人口何万人だから、病院はこれだけ、消防署はこれだけあれば安心」
みたいな理屈だ。
しかしスーパーマーケットの経営者が、
「この町は、何万人だからこの町にはうちの店は1つあればいい」
というのは基本的におかしいのだ。スーパーマーケットは「競合」もあるはずだ。体力があれば、企業は競合から客を奪うために、積極的に出店をすべきなのだ。

プロ野球でいえば、今、ものすごくお客が入って入るが、12球団の本拠地以外では、試合をしても満員になることは少ない。プロ野球は12球団本拠地周辺の地域だけで盛んな「ローカルスポーツ」と言ってもよいのだ。

プロ野球が「事業」であり「ベンチャー的な企業」であるならば、そうした「空白地帯」に進出することを考えるべきなのだ。

「でもお客が入っていない地域に球団を作って、うまくいくかどうかわからないじゃないか」
というかもしれないが「うまくいく」と分かっているビジネスだけをするのは、ベンチャー企業ではない。リスクを踏んで、苦労しながら「市場開拓」してこそ企業だと思う。

NPB球団のトップは、親会社の意向ばかり気にしている。親会社は球団に「安全運転」を望んでいる。エキスパンションなどは望んでいない。
本当はプロ野球界を大所高所から展望して、大きな決断をする存在が必要だ。
つまり、それが「コミッショナー」なのだが、わがNPBの83歳になるコミッショナーは非常勤で、週に1回、茶飲み話に事務所に来るだけだ。




MLBでも各球団のオーナーはエキスパンションに必ずしも積極的ではなかった。しかし、トップに立つコミッショナーが「北米四大スポーツ（NFL、NBA、NHL、MLB）」の中での劣勢にかんがみて市場の拡大が必要と判断して、蛮勇を振るってきたのだ。1961年に2リーグ16球団で集めた観客は1991万人/16球団＝1球団124.4万人、これが2リーグ各3地区30球団になった1998年には6324万人＝1球団210.8万人になった。

これこそが「ビジネス」という問題。当年取って86歳の王貞治さんが元気に旗を振っているうちに、エキスパンションののろしを上げるべきである。







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たばとも